品牌部组织架构图及工作职责品牌部的重要职责为：负责上游的产品倾销以及下流的产品发卖等, 故品牌部可以划分为以下部分：倾销部. 运营部 . 渠道开辟部 ;1, 倾销部重要负责倾销海外产品, 可分为中国市场. 韩国市场 . 日本市场以及欧美市场等;2, 运营部重要负责倾销部倾销回来的产品的发卖以及推广等, 两个部分是合作互进的, 并且倾销部的绩效是和运营部的事迹挂钩;3, 渠道开辟部主如果负责品牌在其他流畅渠道的发卖以及推广等;一, 倾销部：1, 人员构造倾销部2, 倾销部职责2.1, 化装品牌洽商对接：2.1.1熟习并控制海外品牌在全球各市场的最新动态, 包含新品 .价钱 . 渠道等信息的收集整理和剖析等 ;商业对接中 国 市 场2欧美市场 2 人日 本 市 场2韩国市场 4 人商业对接化装品牌洽商对接商业对接化装品牌洽商对接商业对接化装品牌洽商对接化装品牌洽商对接倾销部倾销助理倾销司理倾销总监信息助理2.1.2根据品牌方的临盆发卖筹划, 合理制订倾销筹划;2.1.3挖掘合适发卖的新产品, 并全线跟进营业的会谈合作事宜;2.1.4做好品牌方的保护和治理工作;2.2, 商业对接：2.2.1负责协助全部部分新营业的拓展, 促进部分完成整体倾销及事迹指标 ;2.2.2熟习并制订合理的订价及发卖计谋;2.2.3开辟 . 甄选国际渠道合作商进行会谈（包含但不限于美国.欧洲 . 日本 . 韩国 . 台湾 .喷鼻港）2.2.4从合同到具体营业跟进, 完成营业线的筹划及履行;2.2.5调动资本 , 推动各部分派合完成所管辖营业规模的发卖义务;二, 运营部运营部和倾销部统放在品牌部 , 是斟酌到运营部的产品是倾销部倾销的 , 倾销部须要对运营部的事迹负有部分的义务, 而运营部也应当在现实的运营进程中针对市场上的产品信息和倾销部进行及时的沟通 , 确保全部品牌部的正常向上的运营;1, 人员架构：发卖总监 负责把倾销部倾销过来的产品进行分类并制订年度义务额, 分发给到各发卖司理跟进; 负责商品运营剖析, 并擅长看出问题发卖助理 5 人发卖总监 1 人运营部发卖司理 5 人（国内 .欧美.日本 .韩国 .其他）以及提出将来商品及品牌调剂偏向; 负责对每月 . 每季 . 每年发卖数据的剖析 . 总结 . 归档存案等 ;发卖司理 对各自根据不合区域划分的品牌进行治理, 包含和供给商针对性的沟通品牌运动. 发卖数据和库存的剖析以及物流到货情形的, 每个季候进行商批评价和订货, 合营季候的瓜代及时调剂公司的商品发卖筹划等.发...
