品质工程检查考核评分表一级指标二级指标三级指标评价重点内容（分项指标）内容项目部门项目总体评价实际得分二、工程管理工作内容项目2. 工程管理(200 分)7. 管理专业化(60 分) 16. 管理目标 (12分) 27. 施工单位、 监理单位将打造品质工程的目标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。（6 分）施工组织设计（含目标、措施），编制施组内检索说明工程部17. 管理体系 (18分) 28. 项目管理机构健全， 岗位设置合理，岗位责任清晰明确，管理人员配备符合专业化管理要求，管理队伍能力和水平高。（ 8 分）1、项目部成立红头文件（含岗位）2、各岗位职责汇编在一起3、每个人的履历表， 执业证书、职称证书等材料工程部、综合办29. 质量、健康、安全、环境管理体系健全，积极推行QHSE、HSE管理体系，管理制度完善，运行有效。（10 分）4、公司管理体系证书一套5、项目管理体系文件参照公司管理体系文件由项目经理发布工程部、安质部18. 基本保障 (30分) 33. 施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。 （6分）1、编制分包管理、考核制度2、分包单位人员、企业、资质证明文件工经部34. 施工单位定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。（6分）3、班组长等作业人员考核，试卷考核记录（负责人、劳务人员）做个档案4、分包管理记录台账5、分包管理合同 (体现品质工程内容含路基，桥涵，附属）工经部2. 工程管理(200 分) 8. 管理精细化（110分）19. 精细化管理机制（20分）35. 明确质量安全提升目标， 围绕精细化管理，建立过程控制和结果考核机制。（ 20 分）1、以红头文件发布精细化管理制度，明确目标。 （参考 GC2、提升目标）2、参照省厅精细化管理项目内容实施过程控制并每月进行一次考核。 （参考 LS1）工程部、工经部20. 精细化管理措施（30分）36. 重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理措施有效。（14分）1、精细化管理方案 （参考 GC2）2、照片（路基填筑、台背回填、小构、桩基、承台系梁、预制梁）工程部37. 开展质量通病系统治理、 工艺攻关，治理效果显着。（ 8 分）3、质量通病治理方案4、总结5、作业指导书6、照片工程部38. 组织开展先进管理、 工艺、装备、产品、技术等交流和推广，树立管理和实体标杆示范，各标段项目管理水平均衡发展。（ 8 分）7...
