商务薪酬管理方案第一章总则第一条为了调动商务人员平日工作的积极性，激发员工日常工作的动力，特制定此办法第二条公司商务人员公司实行固定工资制，全年实行十三个月工资，使用基础工资与绩效工资结合发放方法第三条商务人员的工资随着公司的发展和工龄的增加而逐步提高第四条经公司正式录用的商务人员工资发放适用本办法第二章工资构成第五条商务人员的工资总额由以下部分组成：一、商务人员基础工资（基本工资+岗位工资）二、工龄工资三、餐补四、绩效工资五、考勤奖扣六、各类保险金七、加班加点工资八、特别奖励第三章商务部门工资的设置第六条商务实发 工资计算方法(1)、实发工资 =应发工资－扣除项目(2)、应发工资 =固定部分 +绩效浮动部分(3)、固定工资 =基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +餐补(4)、浮动工资 =绩效工资 +满勤奖励 +加班工资 +特殊奖励 （如有）(5)、扣除项目 =缺勤 +保险 +其他即:实发工资 =基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +餐补 +绩效工资+满勤奖励 +加班工资 +特别奖励（如有）-缺勤 -保险 -其他第七条商务人员岗位工资标准基础表（基础部分与浮动部分）岗位级别工资标准序号岗位类别岗位 / 职务级别试用期工资转正工资备注合计基本工资岗位工资绩效工资1 管理岗位财务经理工资上限3200 4000 1000 2000 1000 2 中位数2900 3700 1000 1800 900 3 工资下限2800 3500 1000 1600 900 4 商务经理工资上限2900 3700 1000 1800 900 5 中位数2700 3400 1000 1600 800 6 工资下限2500 3200 1000 1400 800 8 员工岗位ABB传动采购工资上限2700 3400 1000 1600 800 9 中位数2500 3200 1000 1500 700 以上为
