商户开业前的租户协调(TC) 管理流程原则开业总体进度应有各关键工作模块进度计划的支持，各关键模块进度和总体进度应保持步调一致，相互协调。TC应不定期的召集会议，掌握各项工作模块进度的执行情况，调整各项工作进程，与相关部门协调，解决开业过程中的问题。对于不能解决并影响开业时间、开业质量的，报公司领导。各部门职责分工§ 市场部- 负责提供各租户签约信息、租户条件图。- 在签署租赁合同/ 租赁确认书，确定、审批完成工程技术条件，并发送租户条件图至租户后，负责组织召开租户移交会，实现TC人员与租户的对接。- 在租户移交完成之前，负责组织召开设计装修协调会。- 若租户在设计装修过程中变更工程技术条件，市场部负责与租户协调并审批变更条件。- 若合同租赁面积与租户现场实际测量面积存在差异，市场部负责跟进租赁面积调整的补充协议签署工作- 负责与 TC共同督促租户在指定日期接场并推进租户装修进度。- 负责对店铺装修效果图提出意见。§ TC- 在市场将租户移交给TC后， TC负责租户的设计、装修、开业事宜的对接工作，把控租户设计、装修、开业的总体进度。- 负责组织召开设计与装修协调会(在租户移交完成后) 与开业协调会。- 负责组织办理场地移交、图纸审批、开业验收、工程整改、二装退场等手续。- 负责协助办理装修许可证与施工出入证，并协调装修现场管理工作。§ 设计管理部- 参加设计装修协调会，提出设计要求及指引。- 负责对店铺效果图的最终审核。- 负责对设计图纸及装修图纸( 结构设计 ) 提出专业意见。- 负责跟进店铺的实际面积测绘。§ 项目部- 参加设计装修协调会，提出设计要求及指引。- 负责协调总包将店铺移交给租户。- 负责对店铺设计图纸及装修图纸(机电设计 ) 提出专业意见。- 协调总包与物业间的关系，协助管理装修施工现场。§ 财务部- 负责办理店铺租金、租赁保证金、管理费、推广费、POS押金等各项租赁合同规定之所有财务工作。§ IT- 负责协助租户安装开通并维护网络、POS系统等设施。- 负责对租户进行POS收银培训。- 负责租户店铺的开业验收工作( 网络、 POS)。§ 物业管理中心- 参与设计装修协调会、开业协调会及场地移交工作。- 负责协助租户安装、开通、维护电话设施。- 负责对店铺设计图纸及装修图纸(除结构、机电外的其他方面) 提出专业意见。- 负责为租户办理装修许可证与施工出入证，物业财务收取装修押金及垃圾清运费。- 负责对租户装修区...
