项目总经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称项目总经理所属部门商贸分公司直接上级总公司总经理岗位层级B 直接下级各部经理直接下级人数人工作描述岗位设置目的为实现公司经营目标及战略发展目标，保障商业地产资产的保值增值，根据公司战略要求，在总部的领导下，主持被委托商业地产的招商、运营推广、物业管理工作。主要职责职责描述战略管理1、参与公司战略规划的制定，并根据公司战略规划组织制定业态定位和市场规划，参与公司重大商业地产投资、业务决策；企业管理2、组织完善、优化公司各项制度、流程；3、根据公司经营目标组织制定商业管理公司年度经营计划与预算并分解到相关部门，监督执行；4、组织开展公司月度经营分析，推进年度经营计划的落实；5、指导下属开展人力资源各项工作，并做好核心管理人员的面试、选拔、考核、培训、提升等工作；招商运营管理6、组织制定并实施具体项目的招商方案及运营推广方案；7、组织实施大客户及主力店招商谈判；8、组织制定招商奖励提成方案，并按期考核；9、组织制定招商运营政策，并监督落实；10、指导下属开展各类招商运营策划活动，提高项目知名度，拓展客户资源；11、指导下属开展租赁、物业合同签订及费用收取工作；12、指导下属建立现有及潜在商户、采购商、厂商的数据库；物业管理13、根据公司战略规划，组织制定并实施物业规划；14、组织下属开展物业设施及物业系统的综合管理，确保设施的正常运转和物业管理的秩序井然；15、组织开展物业环境卫生监督管理，确保市场整体环境卫生达标；16、组织处理物业管理中的重大事件、突发事件；17、负责监督物业体系规范运行，制定监督检查机制并组织实施；安全管理18、建立健全安全管理、安全保密制度及突发事件应急处置预案，并监督落实；19、定期组织检查公司各部位的消防安全和治安保卫设施及工作措施，及时发现隐患，督促和监督有关部门限期整改；20、组织处理治安、消防等突发性事件，及时调查事件原因；内部管理21、监督下属履行公司相关规章制度，组织制订员工考核指标及考评工作；22、负责控制公司费用，协调各部门相关工作顺利开展；23、公司团队建设；24、完成上级领导交办的其他事项。考核指标1 年度经营计划完成及时性、有效性；2 续签租金提升比率；3 商户满意度；4 安全管理的有效性；5 企业管理的规范性、有效性；6 经营费用控制率；内外部协作关系内部协作总裁、财务总监、人力资源总监、商管公司内部各部门经理外部协作政府相...
