公司顾问薪金管理制度第一条顾问薪金总额由董事会决定。第二条由政府官员转作顾问者，其薪金总额不超过原单位薪金的200%。具体额度根据其经验、年龄、工作态度等因素，由总经理决定。第三条外来顾问的薪金，由总经理根据其资格、年龄、经验等因素决定。第四条薪金总额的修订和调整，每两年进行一次，由董事会批准。第五条由于顾问过失、怠慢，导致业绩明显下降情况下，总经理可以适当降低顾问的薪金总额。第二篇：公司管理人员薪金管理制度公司管理人员薪金管理制度一、目的第一条为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。第二条本制度所管理人员为下述人员（不含总经理、董事）：1、本公司职务系列中部门副经理以上者（不含代经理）。2、分公司副经理以上的分支机构管理人员。上述所有管理人员，必须拥有本公司××股以上股票。二、报酬体系第三条管理人员薪金体系如下：1、固定工资。2、业绩工资。3、奖金。管理人员没有任何津贴待遇。遇有出差，按公司员工出差旅费规定办理。三、固定工资第四条固定工资按职位确定，其额度范围如下：1、部门经理××～××元。第1页共10页2、部门副经理××～××元。3、分公司经理××～××元。4、分公司副经理××～××元。固定工资决定权在公司总经理。固定报酬的升降及管理人员的解聘根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。5、固定工资实行完全月薪制。除停职外全额发放。停职指由于疾病或其他原因连续五个月不能上班的情况。停职的报酬另行规定。四、业绩工资第五条业绩工资按照本公司各科室、部门、分支机构每月核算结果确定。五、完成目标时的支付额第六条凡达到事前规定的盈利目标的，按固定工资标准发给业绩工资。六、盈利增减情况下的工资第七条每月实际盈利与预定盈利目标上下不一时，业绩工资随之浮动。以预定盈利目标为100%，根据增加或减少的百分点确定业绩工资。具体办法另定。七、奖金第八条发给管理人员的奖金，根据半年期决策结果确定。奖金额根据公司总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。第九条工资提升指根据管理人员各自情况，提升固定工资部分。提升时间与一般工人相同。提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。提升由总经理决定。第三篇：公司工资薪金制度上海熙斯特姆贸易有限公司工资薪金制度第一张总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度第2页共10页不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章正式员工工资制第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第七条工资模式。采用固定工资制。员工工资=岗位工资岗位工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定为2000元。第八条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第九条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；第3页共10页5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的...
