下载后可任意编辑对加强甘孜州检察机关目标管理工作的思考与对商人演讲的技巧汇编对加强甘孜州检察机关目标管理工作的思考一、目标管理工作现状甘孜州推行目标管理工作已有 4 年，但在全州检察机关系统内推行该项工作始于 XX 年。短短两年时间，全州检察机关的目标管理工作从无到有，从初步实施到逐步完善，经历了一个机关内部管理逐步走向法律规范化、科学化的进程，建立起了一个纵向涵盖全州 18 个基层院、横向覆盖州院 22 个内设部门的健全的目标管理机制。全州两极检察机关的目标管理工作在地方党委、政府和上级检察院的领导下，更加科学、法律规范。全州两级院领导高度重视目标管理工作，仔细贯彻执行《甘孜州检察机关目标管理办法》，并结合实际，强化目标运行监控，层层落实目标任务，全面完成了下达的各项工作任务，取得了较好成效。在省、州、县三级目标年度考核时，考评加分项目逐年递增，考评等次及排名逐年靠前。目标管理工作正成为推动全州检察事业全面健康进展的“助推器”。二、存在的不足由于全州检察机关的目标管理工作起步较晚，还处在逐步完善阶段，还存在诸多亟待改进和完善之处，需要在实际工作中不断总结完善和提高。一是目标管理工作进展不平衡。主要表现在有的县院或州院部门对目标管理工作的重视不够，认识上还存在误区，认为搞目标管理是多此一举；有的认为目标管理工作就是简单的文字工作，用目标管理办法统筹指导工作的自觉性不高，在实际工作中放松了对目标管理工作的领导和落实。个别县院虽然内设有目标管理机构并配备了目标工第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑作人员，但管理不够法律规范，工作力度不大；有的县院和部门对目标文件了解得不透，个别工作项目开展情况不理想，在目标的实施中，仍然在一定程度上存在重业务轻政务、重硬件轻软件的现象，目标管理对各项工作的推动力度不大，成效不突出。二是目标任务的分解落实还不够到位。有的单位对目标实施情况的跟踪、监督力度不大，有的部门间工作衔接不强，工作信息的反馈速度不快，造成已办结案件的后期收尾工作不到位，出现了案件迟报、漏报现象，一定程度上影响了目标的全面完成。三是有的工作项目虽已完成，但未及时形成文字、图片等工作资料，缺乏过程记载，无考评依据，导致考评失分。四是目标管理机构的工作有待完善。设置目标任务的可操作性和科学性有待深化讨论，对目标执行情况的督促力度还需加强，目标考核的方法需改进，目标管理工作尚需...
