下载后可任意编辑寺庙财务监督管理工作报告与导医年度工作总结汇编寺庙财务监督管理工作报告一、落实寺庙管理长效机制责任制,加强组织领导继续贯彻落实寺庙管理长效机制责任制，成立了以分管寺庙的县级领导为组长，审计局局长为副组长，监察、人事、民政、审计人员为成员的领导小组，落实了岗位责任。根据藏传佛教寺庙管理长效机制工作要求，制定了 XX 年工作总体方案，将藏传佛教寺庙管理长效机制工作内容、教育宣传学习重点分解到每一个季度，确保藏传佛教寺庙管理长效机制工作的有效开展。二、仔细开展寺庙财务资金审计，法律规范寺庙财务管理制度1.我局会同县委统战部和县民族宗教事务局继续加强寺庙政府性资金的管理，根据实际情况对资金使用进一步细化，提高资金使用效率。2.在日常宗教事务管理活动中，加强对寺庙财务管理法律规范的宣传工作，推动建立寺庙财务内部控制制度和寺庙财务管理制度。3、我局与县财政、监察、金融、外事、宗教、佛协、寺庙所在地的乡(镇)人民政府共同参加，法律规范寺庙的财务核算和账务处理，促进寺庙社会化管理。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑导医年度工作总结一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下：导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不制造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，假如没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员;患者来咨询，我们是咨询员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开...
