下载后可任意编辑工作总结：11 月份营销工作总结与工作总结：新农村建设指导员工作队办公室汇编工作总结：11 月份营销工作总结尊敬的领导， 尊敬的员工同事们：大家早上好!回顾以往，盘点 XX 年，我一年来的工作如下。针对王总年初提出的“ 密 ”工程蓝图，我结合本部门的实际情况，实行了“六围绕六抓”计划，取得了良好的业绩。一、围绕顾客需求，抓经营销售。将理论中的“4p”原理运用到了部门的基础工作之中，在产品上力求引新;在价格上力求平稳;在渠道上力求缩减环节;在促销上力求新颖。运用“二八法则”抓节前库存备货，提高资源利用率。不断地尝试节前卖场商品布局和气氛的营造。以“二十四字”经营为日常工作的指导方针。一年来，率我部员工奔波于卖场和库房之间。终于，用我们的汗水换来 5500 万的销售和 密 万毛利的骄人成绩。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑工作总结：新农村建设指导员工作队办公室工作总结：新农村建设指导员工作队办公室根据省委、市委的部署和要求，**县于 201X 年 2 月选派了第二批社会主义新农村建设工作指导员，今年，省委、市委分别派驻我县指导员 9 名、23 名。我县根据要求从县级及乡镇党政机关、企事业单位和省、市驻龙单位抽调 180 名干部(其中县级 59 名，乡镇级 121 名)驻村，全县省、市、县、乡(镇)四级共抽派指导员 212 名，以乡镇为单位组建成新农村建设工作队 10 支，于今年 2 月份进驻全县 10 个乡镇121 个建制村。指导员进驻村后，县委、县政府高度重视工作队管理工作，及时讨论部署，扎实抓好各项具体工作，并取得了明显成效。(一)建立健全机构，强化工作领导。根据省委、市委的相关要求，**县委、县政府始终把下派新农村建设工作队及指导员工作作为一项重要工作抓紧抓好。一是建全机构，加强领导。为切实加强对全县下派社会主义新农村建设工作队及指导员的领导，在去年的基础上抽调人员充实了**县新农村建设工作队领导小组及其办公室。10 个乡镇建立健全了乡镇领导小组及办公室，做到了有机构管理、有专人办事。二是理顺关系，明确职责。由县委副书记，县委常委、组织部长和分管新农村建设的副县长具体分管，三位领导专门听取、讨论指导员工作达 18 次以上;指导员的日常管理工作以乡镇党委管理为主，相关单位和派出单位协助;县新农办负责省、市级指导员的协助管理和县级指导员的具体管理工作。三是加强管理，提供保障。县委组织部、县新农办具体负责指...
