下载后可任意编辑工作总结：业务员个人工作总结与工作总结：保安个人工作总结汇编工作总结：业务员个人工作总结工作总结：业务员个人工作总结范文本人已在伊利工作历时两个多月，对于公司的要求，都力争达标完成，但世事不尽如人意，总归是有些指标达成不了的，中国大学网范文之工作总结:业务员个人工作总结范文
对于我管辖的华联和中商这两个系统，都有各自的特点，个人认为需要区分对待
北京华联是个“鸡肋”，投入过多，得不到回报，临期率居高不下，弃之又可惜，毕竟华联中华路店还是可以卖点销量出来的
对于华联，整体上来看，销量不高，费用却高，麻烦事也多，属于一个比较麻烦的“鸡肋”
对于中商系统，可以更多的投入一些，毕竟中商有些门店还是有比较有潜力的，但是需要区分对待，个人觉得可把中商系统门店分为四类：第一类，重点门店，销量可以突破 2 万以上甚至更多的门店(南湖、光谷、曙光);第二类，潜力门店，销量是有潜力突破 2 万以上的门店(徐东、长丰、雄楚、杨汊湖、东湖)，但是目前这些店只能维持在 1 万左右的销量;第三类，普通门店，销量能够维持在 6000 左右的门店(青山，板桥，杨家湾，小东门);第四类，“淘汰门店”，销量在3000 以下甚至更低(鹦鹉洲，首义，东西湖)，工作总结《业务员个人工作总结范文》
对于第一类门店，可重点投入，从人员上来说，可以用 2 个人(1 常 1 补强或 2 常)，另需支持门店冰柜的投放，特别陈列的购买，试饮、外卖等工作的开展;至于潜力门店，同样需要给予相当大的支持，无论是特别陈列的支持还是周末临促的支持，人员充足就可做试饮和推广，同时也可做外卖，短期销量显著;销售在 6000 左右第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑的门店就需根据具体情况而定了，可上常导，争取晋级成为潜力门店，可维持现状或等待降级到“淘汰门店”;对于东西湖这类门店，我的建议是区分对待
首义和鹦鹉洲，还可卖个一
