下载后可任意编辑工作计划和时间安排与工作计划安排会议纪要汇编工作计划和时间安排一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。企业进展到今日，一个业务主持者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的办法是如何计划充分利用你的时间。(一)充分利用时间假如想要成功的分配时间，你可以使用估量、分配与控制等方法，你还可以用排定事件先后次序、工作时间表以及分配任务等方式来达到目的。只要开始将所有的活动按部就班的作成记录时，工作效率自然就待增高，但这必须在做完一件事后，就尽快的记录下来，而且，即使是小 事也不容忽略。(二)排定处理顺序对于各种不同的事，是否分配了恰当的时间去做?是否将有限的，几小时利用得有效?要将这些问题认真地分析，然后，就必须决定何事应先处理。有许多人都从公文堆最上面的一件开始做，结果很可能使堆在下面的旧公文"越陈越香"了。很多事，就是如被搁置以致成了无法解决的问题。要避开这种错误，只有在每天晚上或早晨，坐在办公桌前先看看那些堆在案上东西，花点时间浏览一番，并且归类，分成数堆，再分别缓急依次排好，这样，"陈年老酒"就可绝迹了。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑工作计划安排会议纪要会议时间：xxxx 年 xx 月 xx 日下午 2:40—4:00会议地点：记录人：会议议题：xxxx 年工作情况和 xxxx 年工作计划会议内容：一、由 x 总介绍公司情况：xxxx 物业公司 xxxx 年 xx 月成立，先后接下 xxxx、xxxx、xxxx、xxxx 四个项目，准备明年拿下 xxxx 项目。在 xxxx 年公司在 xx 市 xxx 多家物业公司中排名前 x 名，信任在明年拿下 xxxx 项目后能跃居前 x 名。公司总合同额为 xxxx 万(加上 xxxx)。现有员工为 xx 多名，计划在明年达到 xxx 名左右的员工。二、今日会议的主要内容：1、提出十条需要讨论的问题：① 进一步加大市场推动② 所有员工奖励问题③ 基层员工工资问题④ 服装管理问题⑤ 主管层以上的人员绩效考核问题⑥ 员工培训⑦ 车补、通讯补助及物业资格师补助问题⑧ 财务报销问题⑨ 物品采购问题⑩ 公司固定资产管理问题2、针对提出的十条问题的意见：① 服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。服装费用=服装配额÷24-上班月数下载后可任意编辑② 物品采购：流程：申购→审批金额：200 元以下由项目经理审批200-500 元由 xxx 审批500 ...
