下载后可任意编辑工作计划基本介绍与工作计划安排会议纪要汇编工作计划基本介绍主要来源由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划
基本作用提高工作效率工作计划安排工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点
让自己做到清清楚楚、明明白白
计划是我们走向积极式工作的起点
提升管理水平个人的进展要讲长远的职业规划,对于一个不断进展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切
企业小的时候,还可以不用写计划
因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了
但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限
计划的重要性就体现出来了
化被动为主动有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了
我们可以做到整体的统第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑筹安排,个人的工作效率自然也就提高了
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路
基本分类按时间的长短可分为:长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划
按紧急程度可分为:正常的、紧急的、非常紧急的工作计划;按制定计划的主体可以分为:自己制定的和上司下达的工作计划,以及同等职位请求协助完成的工作计划
按任务的类型可分为:日常的、计划的和临时的工作计划
第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑工作计划安排会议纪要会议时间:xxxx 年 xx 月 xx 日下午 2:40—4:00会议地点:记录人:会议