下载后可任意编辑工商局纪律调整沟通材料与工商局绩效管理考核活动方案汇编工商局纪律调整沟通材料严格遵守组织人事纪律。凡涉及人员变动等重大事项，二是严肃人事纪律。严格执行陕西省关于工商质监行政管理体制调整中冻结提拔干部、调动工作人员的规定。仔细贯彻执行党的民主集中制原则。必须坚持集体讨论讨论决定；对拒不执行各级组织做出的机构调整决定的行为，必须严肃处理，防止和杜绝用人上的不正之风。严防国有资产流失。严禁借体制调整之机突击花钱；严禁突击发放奖金、补贴和纪念品；严禁违法违规变更毁坏帐目凭证、调度资金、瞒报漏报挪用国有资产；严禁私分、侵占、擅自处理、虚报冒领公款公物；严禁用公款宴请、大吃大喝和安排旅游、高消费娱乐等活动；三是严肃财经纪律。切实加强对资产和账户的管理。严格执行体制调整工作程序，坚决杜绝和纠正有令不行、有禁不止的行为。广阔党员干部要严于律己，坚守岗位，恪尽职守，切实做到确保思想不散、秩序不乱、工作不断，确保正常工作不受影响。对工作不负责任、失职渎职造成严重后果的坚决追究有关责任人和领导的责任。四是严肃工作纪律。工商体制调整过程中,体制调整工作领导小组、纪检监察部门要切实加强对体制调整工作中有关政策和纪律的监督检查。要加强对档案、印章、文件、内部资料的管理，通知》同时要求。防止发生重大失密泄密事件；要切实加强信访维稳工作，积极做好思想工作，妥善解决各类矛盾，严禁滋意闹事，保持正常工作秩序。各级纪检监察机关、干部人事、财务部门要密切配合，各负其责，加强第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑检查监督，及时发现和纠正存在问题，为体制调整工作顺利进行提供有力保证。第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑工商局绩效管理考核活动方案为进一步法律规范绩效管理工作，提高绩效管理效能，充分发挥绩效管理导向作用，确保年度各项工作目标任务完成，经局党组讨论，制定 20**年县工商局绩效管理考核实施方案。一、总体要求紧紧围绕市工商局和县委、县政府的决策部署，充分履职尽责，坚持科学合理、公正透明的原则，仔细落实指标制定、责任分解、运行监控和考核分析等制度，全面推动绩效管理，着力提升工作效能，促进今年各项工作任务圆满完成，为服务“两化”互动、统筹城乡做出应有贡献。二、组织领导县局成立绩效管理考核领导小组，党组书记、局长任组长，党组其他成员任副组长，成员为各部门负责人。领导小组下设办公室在行政办公室，纪...
