下载后可任意编辑工商局绩效管理考核活动方案与工商局绿色机关创建方案汇编工商局绩效管理考核活动方案一、总体要求紧紧围绕市工商局和县委、县政府的决策部署，充分履职尽责，坚持科学合理、公正透明的原则，仔细落实指标制定、责任分解、运行监控和考核分析等制度，全面推动绩效管理，着力提升工作效能，促进今年各项工作任务圆满完成，为服务“两化”互动、统筹城乡做出应有贡献。二、组织领导县局成立绩效管理考核领导小组，党组书记、局长任组长，党组其他成员任副组长，成员为各部门负责人。领导小组下设办公室在行政办公室，纪检组长兼任主任负责总协调，办公室负责绩效管理考核综合数据、材料的汇总，并负责建立全局绩效管理档案。三、绩效管理考核对象各工商所（队）、机关各股（室）。四、绩效管理内容及分值（一）机关股（室）绩效管理1、考核内容。根据市局、县委、县政府和相关部门 XX 年绩效考核相关的业务绩效指标、执行县局各项内部管理制度情况、临时交办任务完成情况等。2、考核分值，总分为 100 分。股（室）年终绩效考核总分=业务绩效指标考核得分（50 分）+纪律作风情况得分（15 分）++基层评价得分（10 分）+局领导评价得分（15 分）+临时交办工作考核得分（10分）+奖励分。（股室业务绩效指标考核由分管领导和其他党组成员各第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑占 50%的分值进行考核评定；纪律作风建设情况由监察室、人教股根据机关管理制度据实考核；临时交办工作由局党组考核）（二）工商所（队）绩效管理1、管理指标设置。指标内容及分值（见附表）。经济检查大队只考核办公室、人教股、监察室、财务股、法制股、公交股等指标。2、考核分值计算方法,总分为 100 分。工商所（队）年终绩效考核总分=指标考核得分（75 分）+领导评价得分（20 分）＋基层双述民主评议得分（5 分）＋奖励分。（经济检查大队指标考核得分以对应分值所占比例折合）（三）民主评议民主评议由局监察室结合年终双述工作同步组织实施，局党组成员对各单位进行评议；基层所（队）对机关股（室）评议；党政和群众代表对基层所（队）评议。各类评议分设为满意、比较满意、基本满意和不满意四个档次。每类评议总分为 100 分，每张比较满意票扣 1分、基本满意票扣 2 分、不满意票扣 5 分、弃权票扣 3 分。五、奖励项目为进一步调动工作的积极性和创新性，设立奖励加分项目。奖励项目由单项奖励、工作创新奖励和评先奖励组成。（...
