下载后可任意编辑工程项目部工作计划：项目部年度工作计划与工贸公司工作计划汇编工程项目部工作计划：项目部年度工作计划一、XX 年度我项目部经营奋斗目标如下：1．根据设计及业主要求,在 XX 年 4 月完成全部工程施工；2．安全无一切事故，事故频率为零；3．质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B 包工程 TB15 标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理法律规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1．做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，法律规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1 不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2 要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3 坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑2．确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑工贸公司工作计划我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在所有股东的关怀和帮助下，顶住恶劣的市场环境，我们公司的小船在～年市场的汹涌波涛中没有被吞食，坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也在亏本中坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，...
