包装车间工作标准VIP免费

宁波精技电器有限公司包装车间工作标准DOC.NO：Q/JJ3011-2011REV.NO：A/0PAGENO：1OF91、基本信息上级领导制造部经理下属部门包装车间岗位数量7岗位定员45人2、部门组织图3、部门职责3.1贯彻执行公司质量方针、目标及其相关标准。3.2制度建设：建立和完善包装车间的各项工作标准,向下属传达各项工作标准并监督执行。3.3班组建设：负责本车间规划，做好班组长的工作安排、管理技能培训、日常工作指导、检查和考核工作。3.4人事管理：部门内部人员的调配、员工离职、各类矛盾纠纷调解等工作。3.5目标管理：负责确定本车间生产考核指标,按月对各班组产量、质量、环境卫生、人员培训、人员流失等工作进行考核,提高各班组的劳动生产效率。3.6生产计划管理：负责生产订单的计划安排，加强对各班组生产过程的控制和优化,合理安排各班组生产作业时间，及时跟进生产进度，保证按时出货。3.7劳动定额：负责各班组及车间劳动定额制定、实施和管理；3.8标准化作业：组织车间各岗位标准化作业活动，严格按照按工艺、按标准组织生产；3.9质量管理：提升班组长、员工质量意识，监督员工做好自检、互检工作，确保产品质量。3.10物料管理：负责生产现场物料与产品的数量控制,及时做好了尾物料管理，提升班组长、员工成本意识，严格控制不良品比例并对各类材料消耗数量负责。3.11设备管理：督促操作工使用好设备，及时与机修联系设备的检修、维护保养工作。宁波精技电器有限公司包装车间工作标准DOC.NO：Q/JJ3011-2011REV.NO：A/0PAGENO：2OF9包装车间主任1人班长2人统计1人包装工30人热封工4人打箱4人包装后勤1人订纸卡2人3.12现场管理：合理布置生产加工区、物品存放区和搬运通道，保持生产现场整洁、有序。3.13生产成本管理：平衡用电、节约产品制造费用、降低生产成本。3.14生产数据管理：督促组长客观、真实、准确地做好生产原始数据，并及时整理、统计和反馈。3.15安全管理：做好安全和环保预防宣传教育工作，严格按照工艺要求,正确使用安全防护措施，实现安全生产。3.16生产改进：开展车间员工合理化建议和劳动竞赛活动，以提升生产效率和产品品质。3.17配合制造部经理部做好各工种的计件工资制的制定和完善工作；3.18负责车间内部工作的调配、指导、检查和考核工作。3.19密切与研发、技术、检验、行政、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3.20完成上级领导交办的其他工作。拟制/日期：审核/日期：批准/日期：宁波精技电器有限公司包装车间主任工作标准DOC.NO：Q/JJ3011-2011REV.NO：A/0PAGENO：3OF9岗位名称包装车间主任所属部门包装车间直接上级制造部经理直接下级包装班长、统计1、岗位工作范围对车间生产,行政工作进行全面领导和管理;对车间生产活动进行计划,组织,控制和协调;组织本车间员工保质保量,按时完成车间生产任务,确保生产任务的顺利完成2、岗位工作职责2.1贯彻执行公司的质量方针、目标和相关标准,确保公司目标实现；2.2建立并完善包装车间的管理标准和工作标准；2.3负责部门内部工作的调配、指导、培训、检查、考核和工资核算工作；2.4负责检查和监督各个班组生产前人员、设备工具、物料、技术文件、现场环境的准备；2.5依据MRP计划监督班长拟制《日生产计划表》，通知班组安排包装，确保及时完成生产任务；2.6检查各班组和车间各订单生产进度,把握各个订单生产进度；2.7负责各班组及车间劳动定额制定、实施和管理；2.8负责确定各班组生产考核指标,按月对各班组的生产进行考核,提高各班组的劳动生产效率；2.9组织车间各岗位标准化作业活动，严格按照按工艺、按标准组织生产；2.10督促各班组做好物料与产品的数量、质量控制,及时做好了尾物料管理，减少浪费；2.11负责对车间生产过程的质量控制,根据PDCA质量控制程序处理质量问题；2.12做好车间安全和环保预防宣传教育工作，严格按照工艺要求,正确使用安全防护措施，实现安全生产；2.13督促班组严格按认证规定组织批量生产和使用产品认证标志；2.14负责薄荷的管理，督促班长不定时核查在岗员工的薄荷使用添加情况；2.15负责生产现场工作环境的的检查和监督工作，保持生产现场整洁、有序；2.16督促生产人员客...