下载后可任意编辑市烟草专卖局（公司）年度工作总结与市物价局 2024年工作总结汇编市烟草专卖局（公司）年度工作总结XX 年，xx 市烟草专卖局(公司)在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指引下，深化贯彻党的十六届三中四中五中全会精神，以科学进展观为指导，根据区局(公司)的部署，在市委市政府和有关部门的支持下，坚决贯彻党组年初在工作会上提出的工作思路，深化实施“六个一”工程，仔细落实年初确定的工作重点，取得了较好的成绩。现将具体情况汇报一、一年来的主要工作(一)各项经营指标完成情况。截止 11 月份，销售卷烟 53379.64 箱，完成年计划的 88.23；估计全年完成 58100 箱，比上年同期增长 5.5。截止 11 月份，实现卷烟销售单箱额(含税)737xxxx，比上年同期增加 139xxxx，增长 21.76。截止 11 月份，销售“真龙”卷烟 913.12 箱，估计全年完成 990 箱，比上年同期增长 196.41。截止 11 月份，实现税利 355xxxx 元，完成年计划的 107.6；估计全年完成 370xxxx 元，比上年同期增长 60。[网-](二)理顺了企业内部的各项关系，真正发挥了市公司经营主体地位的作用。继 XX 年完成机构改革的组织机构搭建工作后，XX 年我们着重理顺了内部关系，法律规范管理，确保各项机制顺利运行，真正确立了市公司法人主体地位，发挥了市公司经营主体的作用。首先是做好了员工的思想工作，正确处理好改革、进展、稳定的关系，确保整个机构改革工作的平稳过渡。其次是明确了各中心、县级局的工作职责，专卖、营销、物流三大块逐步走上法律规范化管理。对员工的管理，确第 1 页 共 29 页下载后可任意编辑定业务上实行直线管理，以中心为主，员工的日常管理则由各县局负责，由局为主，实现横向与纵向的有机结合，提高管理的全面性、有效性。第三是加强了三线协调工作，各部门能够积极主动地沟通解决问题。建立了三线协调例会制度以及信息反馈沟通制度，保证分工不分家，围绕中心工作，各负其责。同时，全面推行五大员联动考核办法，加大三线互控力度，确保各中心、县级局工作顺畅运转，做到“事事有人管、人人有事管”，提高了企业执行力。(三)进一步夯实了基础工作，确保企业持续、稳定、健康进展。1、专卖基础专卖管理工作以证件管理为核心，狠抓了零售户的合理布局和裁减工作。联合公安、工商等部门，全面开展清理整顿违法违章经营行为，抓住卷烟打假、打私、打黑网络重点，切实维护好国家、消费者利益，提高卷烟...
