下载后可任意编辑常博逸：轻足迹管理组织，步履轻快，却又小心翼翼(职场经验)2024 年，罗兰贝格全球 CEO 常博逸撰写的《轻足迹管理》一书正式发布。2024 年，常博逸对轻式管理又有了升级的认识。所谓轻足迹管理，是指在不断演进的新技术时代中，企业的管理理念也要随之变革。当以移动互联网、大数据、云计算为代表的新技术将每一个个体解放，随之带来一个更加灵活，同时也更加不稳定，充满变数的世界之时，企业的管理者应该力求减小企业结构的规模和重量，用越来越小的资源做越来越多的事情。减小负重，打破边界，组织变革是常博逸眼中轻式管理的精髓。常博逸告诉《商学院》杂志记者：我们每制作一个新的语言版本，就会在时间和空间上对这本书进行更新，他说，首先会加进来一些最近新出现的变化，更好地佐证轻足迹管理这种思维，另外也会结合该语言所在的国家本地的实际情况，添加一些本地化的东西。相比于 2024 年，两年之后的中国智能手机持有者更多，并且在人群上更向中小城市甚至广阔乡村地区覆盖。一个更大数字的人口迈进了移动互联网时代，甚至跨过 PC，直达智能手机。智能手机会改变整个市场，常博逸说，智能手机的作用相当于远程控制器。当数以千万计的人拥有了一个远程控制器的时候，每一个人在不经意间的一个想法都有可能制造出新的市场，即便每一个人身上的利润只有一块钱，但总量是很大的。从军事领域得到的启迪轻足迹管理这个想法的诞生，源自罗兰贝格对美国军队新式管理思维的观察。从军事角度来讲，随着各种新技术的应用和普及，战争环境有很大变化，这也迫使军队的领导者转变管理方式。我们正处在一个 VUCA 世界中，常博逸说。所谓 VUCA 指的是动荡、无常、复杂和模糊四个单词，事件频发和越来越多的反复无常使我们比过往更加难以预测未来。所谓轻足迹管理，在军事战争中的体现有三点：以无人侦察机为代表，大规模实现无人化;开辟第五空间，主要指在网络安全方面打响的看不见的斗争;以及建立各式特种部队灵活作战。在常博逸看来，商场如同战场，军事战争面临的外部环境变化同样也是商场中的人们面对的。在商业上，我们有很多值得向军事领域学习的地方，常博逸认为无人机、第五空间以及特种部队在商业上也十分值得借鉴。无人机可以视作用大规模制定来颠覆大规模制造的智能无人化体系;第五战场可以下载后可任意编辑视为以网络为武器与用户形成即时零距离交互;特种部队可以视作以模块化团队话实现跨职能部门，且高度自治的...
