下载后可任意编辑干部有效途径的拓展考察材料与干部的作风建设心得体会汇编干部有效途径的拓展考察材料根据考察实践中的体会，我认为，在继续坚持以往的年度考察与常常性考察相结合以及实行民主测评、个别谈话、问卷调查、召开座谈会、实地考察等常规方式方法的基础上，还要结合实际，实行以下几种有效形式
一、随意交谈
无论是年度考察还是平常考察，由于在考察方式上带有“公开性”，受考察环境、场合的限制，谈话对象特别易受到心理素养、情感因素、戒备心理的影响，因而，一般都很难充分发表自己的观点
或是只谈成绩，不谈缺点、问题，或是对问题避重就轻，在一定程度上导致考察失真
因此，在干部考察中，在坚持以往考察方式方法的同时，还要注意实行随意交谈的形式，充分利用一切条件和机会
比如，既可以在单位，又可以在家庭，既可以在公共场所，又可以在私人场合
只要考察人员在随意交谈中见缝插针，有意识地加以引导，就可以使谈话对象在一种宽松的环境和毫无戒备的状态下，把对干部的评价和看法自然地流露出来，从而达到“说者无心，听者有意”的目的
二、内部协调
组织部门是干部管理工作的职能部门
因此，加强干部管理是组织部门干部的共同责任
过去，由于人们对干部工作有一种神奇感，一直都视干部管理为干部科室的事，正是干部工作的这种神奇感，导致其他科室的干部对干部工作往往敬而远之
基层干部为了避嫌，也都不愿与干部科室沟通
加之干部工作比较敏感，与基层联系相对较少，接触基层群众的机会不多，这在一定程度上给干部考察带来不利条件
而其他科室工作的主要对象一般都在基层，深第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑化基层的机会多，与基层干部群众接触面广，在与干部群众交谈中环境宽松，气氛和谐，谈话对象没有顾虑，谈话内容的真实性就比较高
因此，要充分利用这一有利条件，落实考察责任制，要求非干部科室的干部在深化基层过程中，不仅要完成本职工作任务，而且还要把协助考
