下载后可任意编辑年度培训工作计划五要点与年度培训计划汇编年度培训工作计划五要点1、充分理解公司战略规划，老板、各部门负责人对上一年度培训的看法和建议，找出存在的问题
作为人力资源部经理或培训经理，至少要花一周时间和老板、各部门负责人深化沟通，沟通的重点为：公司的战略规划;公司下一年度经营计划、人力资源规划、销售计划等;对上一年度培训的看法和建议等
2、作好培训需求调查
可采纳绩效分析法、面谈法、观察法、岗位要因分析法等工具来分析组织和员工的培训需求
作好培训需求调查是关键之关键，“巧妇难为无米之炊”
可组织员工座谈会、部门负责人座谈会，找到年度培训重点，让部门负责人和员工知道下一年度需要提升的方向
第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑年度培训计划培训计划最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁实施培训﹖如何培训﹖用多少资源
明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障
首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标
培训目标的作用有以下几点∶① 可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；② 管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；③ 受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等
关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘
此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的进展
实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法
一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会
