年度设备管理工作计划范文与年度质量工作计划汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑年度设备管理工作计划范文与年度质量工作计划汇编年度设备管理工作计划范文1. 深化学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。3. 加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。第 1 页 共 2 页下载后可任意编辑年度质量工作计划作为惯例，公司在 1 月 4 日颁布了新年的第 1 号文件，推出了《xx有限公司 xx 年质量工作计划》。与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。xx 年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、法律规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话 36 个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成 4 项质量 KPI指标；二是确保 3C 认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成 8 项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中 3 个配件联合中心库；五是要让顾客满意度达到 75%以上。为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量 KPI 目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。