办公室成员工作职责分工根据公司管控一体化改革人员调整情况,结合部门工作实际对部门人员职责分工如下:一、主任1
在公司经营者集团的领导下,主持办公室全面工作
侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作;2
协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策,负责对重要经营决策进行督查、督办,落实上级领导安排的各项会议决议;3
建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系,有效管理本部门费用,协调公司各部门之间的工作;4
负责履行公司重大信息披露及应急管理;5
负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作;6
指导公司会议的组织、会务安排,接待工作和对外关系协调;7
负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作;8
指导、协调副主任工作,坚持部务公开,实行民主管理;9
组织开展调查研究工作,为公司生产经营管理决策提供参考;10
对部门各项费用的审批、使用负全责
完成领导交办的其它工作任务
二、副主任1
在主任的领导下,协助部门主任做好办公室各项管理工作侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务;2
配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度,协调各部门之间工作;3
负责公司信息化建设的组织、实施、协调及管理工作;4
负责公司法律事务的诉讼与仲裁,在法律顾问指导下办理法律纠纷案件,负责合同、协议的咨询法律维权等工作;5
负责公司内部治安管理,维护正常的工作和生活秩序,建立、健全各种安保制度,布置检查落实各种防范措施和开展综合治理和普法教育;6
负责公司后勤保障工作,组织制定并实施后勤制度,重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作;7
协助部门主任做好本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作;8
完成领导交办的其它工作任