质量管理工作规划 2012 年度 质 量 管 理 规 划 **项目部 2012 年 1 月 1 日 2012 年度质量工作计划 2012 年是**实施调整后“十二五”规划的第二年，项目部要抓住集团“十二五”加快发展的有力时机，夯实项目部质量、安全基础，在实现产值规模发展的基础上，逐步实现由外向内型管理转变，着力提升发展质量，加大工程创优力度，争取创出更多优良工程和用户满意工程，确保工期、质量、成本三个环节同时发力，不断增强项目部的竞争力，促进项目部平稳快速发展。2012 年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行土建处质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型项目部。 2012 年项目部质量工作目标 科技先进单位 技术拔尖人才一名 技术标兵一名 先进科技工作者两名至三名 科技成果两项。 四新成果两项。 优秀施工组织设计及措施两项。 优秀论文至少一项。 质量先进班组一个。 质量先进个人一至两名。 第 1 页 共 19 页 工法一项 省部级工法一项 1、指导思想 根据项目部所承揽工程的特点，属于工业建筑，结构截面大高的特点来制定质量管理办法。 当今世界，科学技术突飞猛进，成为促进经济社会发展的主导力量，其作用方式由后台推动转为前台引领，给人类生产与生活带来巨大变革。大型建筑施工企业纷纷把科技创新作为公司发展战略，着力提升创新能力，抢占科技制高点。 2012 年是项部发展的重要一年，项目部经过几年的发展取得了一定的成绩，为适应更快更好的发展，科技带头非常重要，为此项目部制定 2012 年质量管理规划。 2、工作方针 质量是企业的生命，是企业的命根子，今天的质量就是明天的市场，质量是企业效益的保证。 重点引导技术人员在干好本职工作的同时，学习新技术，新业务，学习十项新技术。以技术带动质量的发展，在发展的基础上搞创新。把增强自主创新贯穿于施工的整个过程，大力加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。坚持“有所为、有所不为”的原则取得一些技术突破，应用一些技术成果和施工工法。 3、人才培养 人才资源是我国的第一资源。建筑施工企业也是一样，必须重视人才的培养。重点在钢筋连接，模板支设，满堂架搭设，混凝土外观质量控制给予引导。只有人才的素质提高了，业务水平精炼了，才能反过来推动质量的向前发展。 4、科技质量攻关 根据项...
