公司纪律检查委员会党风廉政建设和反腐败工作报告积极推进“三制”工作模式实践监督执纪“四种形态”为公司治亏创效和转型升级提供坚强纪律保证各位领导、同志们：我受公司党委委托，现代表中共陕钢集团汉中钢铁有限责任公司纪律检查委员会对20XX年党风廉政建设和反腐败工作做回顾总结，安排部署20XX年工作任务。第一部分20XX年工作回顾20XX年，是公司纪委用好现有手段、创新完善新手段的一年，也是公司纪委完善自我建设、用好“四种形态”关键的一年，更是公司纪委拓宽线索来源、提高办案水平的重要一年。一年来，在陕钢集团纪委和公司党委的领导下，在公司各级党组织、各单位的共同努力下，以严明纪律为抓手，以推进“三制”为载体，完善制度流程保障，做好监督检查预防，持续深化作风建设，实践监督执纪“四种形态”，进一步强化党风廉政建设目标责任制落实，在“不贪、不腐”的基础上逐步形成了“守纪律、懂规矩、敢担当、有作为”的政治生态环境，为公司各项工作的顺利开展提供了坚强的纪律保证。一、强化组织领导，各级党风廉政建设责任有效落实。1、健全组织机构，层层分解责任。公司在6个基层党委设立纪委书记（副书记），正式任命了各基层党委纪检监察员。目前，公司有纪委委员5名、派驻纪检监察员8名、内保监督员13名，30个基层党支部都设有兼职纪委委员，达到纪检监察工作全覆盖。同时，公司党委与7个基层党委签订目标责任书，各基层党委分别与所属党支部签订了党风廉政建设目标责任书。2、夯实责任主体，严格检查考核。公司纪委重新修订了《党风廉政建设工作百分考核细则》、第1页共15页《纪检监察工作专业管理考核办法》，实行月检查、月整改、季考评的工作机制，对7个基层党委进行了年度综合考评，下发监察建议书5份，整改问题73项。3、做好选人用人和干部考评过程监督。（1）建立干部廉洁档案20份，实现对干部廉洁工作日常化动态管理。（2）对59名拟选用科级、12名处级干部进行廉洁考察鉴定、廉洁法规考试、廉洁谈话和公示。二、创新纪检监察模式，积极推动“三制”工作落地生根。结合实际，探索出台了“三制”推动有关方案、工作制度、考核办法，形成了“三制”工作模式并逐步开展，取得了明显成效。（1）落实委派制，增强干部履职实效。一是优化机构设置，建立激励机制。目前，公司分别对7个基层党委全部派驻纪检监察员，派出专（兼）职纪检监察人员8人。纪委每月对派驻纪检监察员按工作目标任务考核，与薪酬挂钩，并作为后续推优的依据。二是围绕中心任务，实现党风廉政建设全覆盖。形成6个维度的覆盖体系即主体责任全覆盖、惩防体系全覆盖、监督检查全覆盖、宣传教育全覆盖、纪律检查全覆盖、效能监察全覆盖。三是贴近基层做好基础工作和日常运行环节检查监督。各基层单位纪检监察员厘清责任清单和风险防控点，从细小入手，做制度流程的守护神。（2）推进复核制，严堵管理漏洞。①20XX年，复核5个项目（分别为备品备件材料库存管理复核、公务用车管理情况复核、备品备件质量复核、三立石灰石采购复核、钢轧事业部的工资分配和人力资源管理复核）。②通过复核，发现管理问题6项，初核了结1项，下发监察建议书2份，提出整改建议13项。通过开展备件材料管理复核项目，复核产出的效益750多万，核查出账外物资4377.96万元（潜盈）。③制定《陕钢集团汉钢公司复核制工作实施办法》和《关于在公司内部实行中层干部提交复核项目的通知》，使复核工作逐步迈向常态化、规范化。第2页共15页（3）建立经警派驻制，强化内保监督。公司抽调保卫部和其他岗位业务骨干13名，组建了内保监督队伍，以多种方式对物料和物资进出、计量、取样、化验等源头环节重点进行监督。全年查处涉及原燃辅料采样作业等关键岗位履职违规行为150起，下发内保监督建议通知单21份；跟踪外购原燃辅料质量异常情况处置314起；查处涉及原燃辅料、贵重金属和备品备件案件3起，为公司挽回经济效益约1800万元。（4）抓好“三制”示范点的创建和引领作用。培育引导建立两个“三制”推进示范点。（计量检验中心和炼铁事业部），充分发挥“三制”的查找、惩治、警醒、教育、改进作用。三、以效能监察促管理提...
