篇一：新公司年度工作计划 公司年度工作计划 （2014）为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、2014 年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积 极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发 展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为 亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签 订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训； 年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 第 1 页 共 15 页 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益 为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工 的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。2014 年，公司员工总数增加到 24 人：（保安 10 人、保洁 8 人、维修电工 1 人、管理人 员 5 人）；工资福利人平每月 1800 元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造 工作。 2014 年，公司计划上述费用列支 7 万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。2014 年，公司计划上述费用列支4.5 万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。2014 年，公司计划上述费用列支 1.5 万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。2014年，公司计划上述费用列支 4800 元。 7、做好园林绿化的...
