麦肯锡联想事业部战略规划报告课件目录contents• 引言• 麦肯锡简介• 联想事业部现状分析• 战略规划制定• 实施策略与建议• 预期成果与风险控制• 总结与展望01 引言随着科技行业的迅速发展，联想面临国内外众多竞争对手的挑战，市场份额面临压力。市场竞争加剧业务转型需求提高企业竞争力联想在个人电脑市场面临饱和，需要寻求新的增长点，向多元化业务转型。通过战略规划，提高联想的核心竞争力，实现可持续发展。030201报告背景报告目的为联想事业部提供未来三至五年的战略发展方向和目标。根据战略重点优化资源配置，确保战略的有效实施。通过明确战略规划，提高企业内部执行效率和管理水平。通过战略规划，推动联想事业部的业务增长和市场拓展。提供战略方向优化资源配置提高执行效率促进业务增长02 麦肯锡简介1926 年1937 年1947 年1992 年公司历史01020304麦肯锡公司的前身成立于美国芝加哥。McKinsey 的名字首次在官方文件中被使用。McKinsey & Company ， Inc. 在纽约正式注册。麦肯锡开始在中国大陆进行管理咨询业务。0102服务领域在各个服务领域，麦肯锡都提供了多种不同的咨询服务，如诊断与评估、战略制定与实施、组织变革与发展、运营优化等。麦肯锡的服务领域涵盖了企业战略、组织结构、运营管理、财务和会计、市场营销、企业兼并重组等各个方面。咨询方法麦肯锡的咨询方法以事实为基础，通过深入分析数据和信息，为客户提供切实可行的解决方案。麦肯锡的咨询方法还包括了设计思维、敏捷方法和数字化转型等方面的工具和技术，以帮助客户应对复杂多变的商业环境。03联想事业部现状分析联想在电脑市场中占据较大份额，尤其在个人电脑领域表现突出。市场份额联想品牌在全球范围内具有较高的知名度，被广大消费者所认可。品牌认知度联想的销售渠道覆盖广泛，包括线上和线下，为消费者提供便捷的购买途径。渠道覆盖市场地位联想在电脑技术方面不断创新，推出了一系列具有竞争力的产品。技术创新联想注重产品质量，通过严格的质量控制确保产品的高品质。品质保证联想在全球范围内拥有广泛的销售网络和生产基地，具备全球化运营能力。全球化布局竞争优势 存在的问题产品同质化随着市场竞争加剧，联想的产品与其他品牌的产品存在一定程度的同质化现象。利润率下降由于价格竞争激烈，联想的利润率面临下降的压力。渠道管理问题部分销售渠道存在管理不善、效率低下等问题，影响了整体销售业绩。04 战略规划制定中期...
