学习推逛王村矿安全生产管理经验工作规划及方案 为了深入学习推广陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，进一步创新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有军事化管理特色的 XX 县区应急救援队伍，特制订本规划。 一、组织机构组 长：胡增全副组长：马继升高汉富崔宏科成员：臧来喜平波峰梁俊宫伟李跃春刘鸟涛办公室设在战训部，平波峰为专干。 二、指导原则 1.坚持以人为本。以最大限度满足彬长 XX 县区的矿井安全、消防安全、应急救援的需求出发，加强矿井预防检查、气体检测、抢险救灾以及宣传教育等工作，服务 XX 县区。 2.坚持科技强队。走“科技兴兵”之路，根据实战需要，不断加大新技术装备的投入，不断提高矿山救护、消防器材装备和训练设施的科技含量，努力提高矿山救援队伍防灾、救灾以及业务训练的现代化水平。 3.坚持抓基层、打基础。牢固树立科学发展观、正确政绩观，坚持抓基层、打基础，保证应急救援队伍建设和灾害 预防工作持续、健康、稳定发展。 4.坚持救援工作经常化。补充和完善机构，各负其职、各尽其责的新型工作机制，不断发展壮大“一职多能”的复合型应急救援队伍，提高防范抗御灾害的整体应急能力和救援水平。 三、奋斗目标明确一流目标树立一流形象建设一流团队打造一流救援经过一年半的努力，到 2012 年底，以落实责任制为核心的新型救援管理机制全面建立；救援车辆、器材、装备和救援基地的基础建设明显改善；应急救援队伍抢险救灾的实战能力明显增强；队伍建设明显发展，达到“三零”安全管理目标。 第 1 页 共 21 页 四、整体规划 规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。具体工作中实现“六化”： 1.安全责任明晰化。应急救援标准体系健全完善，领导责任、部门责任、中队责任、当事人责任全面落实。 2.规划实施同步化。进一步修订完善“救援中心十二五规划”，并同步实施。 3.管理科学化。安全管理标准明确，管理措施不断创新，队伍建设成效显著，战备值班、预防检查消除隐患、应急救援预案编制及演练、抢险救灾能力、宣传教育培训“五个能 力”明显提升。 4.管理精细化。救护中队安全组织建设、力量整合、隐患排查、宣传教育、设施配臵、应急处臵等管理目标任务全面落实，抢险救灾能力明显增强。 5.宣传教育常态化。主管领导、职能部门、救护中队，充分发挥宣传教育职能作用，形成立体化、全方位的安全宣传教育网络，安全意识明显提升。 6.安全...
