项目管理框架汪小金课件目录• 项目与项目管理• 项目管理框架• 项目管理过程• 项目管理知识领域• 项目管理核心概念项目与项目管理01项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目特征具有明确的目标、预算、进度和资源限制，通常由项目团队完成，以满足客户需求。项目生命周期项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程。项目定义与特征项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。确保项目按预定的时间、成本和质量完成，实现项目目标，满足客户需求，提高组织绩效。项目管理定义项目管理价值项目管理定义与价值项目管理知识体系包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等。项目管理知识领域项目管理原则是指导项目管理实践的基本准则，包括项目成功标准、项目管理过程组、项目管理知识领域等。项目管理原则包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，每个过程组包含若干具体过程和活动。项目管理过程组项目管理框架02项目管理体系定义项目管理体系是一套完整的、标准化的、相互关联的项目管理知识、技能和工具的集合，用于指导项目管理实践，确保项目成功实施。项目管理体系的构成项目管理体系包括项目管理原则、项目管理过程、项目管理知识领域、项目管理体系标准等方面，这些方面相互关联、相互支持，共同构成项目管理体系的框架。项目管理体系的应用项目管理体系的应用旨在提高项目管理效率和质量，确保项目目标的实现。通过建立项目管理体系，组织可以规范项目管理流程，明确项目管理职责和权限，提高项目管理的标准化和专业化水平。项目管理体系项目过程组定义项目过程组是指将项目管理过程按照一定的逻辑关系进行分类和组织，形成一个完整的项目管理过程体系。项目管理过程的定义项目管理过程是指为实现项目目标而进行的一系列相互关联、相互作用的管理活动的集合。项目管理过程的分类项目管理过程可以根据不同的分类标准进行划分，如按照项目管理过程组可以分为启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程等。项目过程组与项目管理过程项目管理知识领域项目管理知识领域的构成项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险...
