项目整体 ( 综合 ) 管理课件目 录• 项目整体管理概述• 项目整体管理过程• 项目整体管理工具与技术• 项目整体管理案例研究• 项目整体管理挑战与解决方案• 项目整体管理发展趋势与展望01项目整体管理概述项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，它负责协调项目各要素之间的关系，确保项目目标顺利实现。整体管理具有全局性、综合性、动态性和目标导向性等特点，要求项目经理具备全局视野和协调能力，能够根据项目实际情况及时调整管理策略。定义与特点特点定义 重要性确保项目目标实现项目整体管理能够确保项目各要素之间的协调一致，避免出现目标偏离和资源浪费，从而保证项目目标的顺利实现。提高项目成功率通过有效的整体管理，可以降低项目风险，解决项目冲突，增强项目团队凝聚力，从而提高项目成功率。创造价值项目整体管理不仅关注项目的顺利完成，还关注项目价值的实现。通过优化资源配置，提高资源利用效率，为组织创造更大的价值。项目整体管理负责协调项目范围相关的决策和变更，确保项目范围与组织战略和客户需求保持一致。与范围管理的关系项目整体管理需考虑项目的进度安排和里程碑设置，与时间管理密切配合，确保项目按时完成。与时间管理的关系项目整体管理涉及项目资源的计划、分配和控制，与成本管理密切相关，共同确保项目成本控制在预算范围内。与成本管理的关系与其他项目管理知识领域的关系02项目整体管理过程010204制定项目章程确定项目初步范围和目标。明确项目发起人、项目干系人及各自职责。确定项目的初步组织结构、人员分工和授权情况。确定项目的初步里程碑计划和预算。03收集项目相关信息，进行项目需求分析和风险评估。确定项目执行过程中的关键决策点和评审点。制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的管理计划。制定项目变更管理计划，明确变更申请、评估、批准和实施流程。制定项目管理计划根据项目管理计划，分配项目资源，明确各项任务的责任人、完成标准和完成时间。监督和控制项目执行过程，确保各项工作按计划进行，及时纠正偏差。协调解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目顺利进行。定期进行项目进度汇报和沟通，及时向项目干系人报告项目进展情况。01020304指导与管理项目工作对项目执行过程进行全面监控，确保各项工作符合项目管理计划和质量要求。对项目变更进行控制和管理，确保变更对项目的影响最小化。对项目绩效...
