煤企计划统计管理工作 计划统计工作是煤炭企业一项具有重要意义的经济管理活动，它的好坏直接影响企业的生产、建设，发展和经济效益
计划是企业在生产活动中进行前制定的实施步骤、方法和目标，而统计是对计划执行情况进行监督管理，分析与计划不符的原因并为下一次计划的制定提供可靠的依据，两者相辅相成，密不可分
一、计划统计工作的意义与作用 （一）计划的意义与作用 计划管理直接影响企业，关系到企业的生存
计划也是企业今后工作的指导和经营目标
综合计划就是把各专业计划有机的统一起来，把生产经营的各个环节纳入到目标管理，增强各项工作的目标性，为企业经营管理者提供了明确目标，减少指挥失误，可以充分利用资料，促使各部门之间更好的协调配合，体现综合效应，提高经济效益
（二）统计的意义与作用 计划与统计指标紧密结合，能够切实加强企业经营活动分析的深度与广度
统计将企业各阶段指标的完成情况用数字如实的反映出来，用绝对值和相对值配比来说明指标的增减性和比例
统计工作是加强企业管理工作的重要工具
通过统计反映企业生产经营活动情况，为制定计划、决定政策科学管理提供资料
通过统计为领导提供了解企业情况、指挥安全生产创造条件，也是反映企业生产经营成果、考核企业领导班子的重要依据
它的基本任务就是准确、全面、及时、系统地搜索、整理，为编制和检查计划服务
所以，统计工作是领导的参谋，是直接影响企业管理水平的高低，反映企业的经济效益与效率
二、当前煤炭企业计划统计工作中存在的问题 （一）企业领导对计划统计工作的干扰较大
有些总体指标并不是计划统计人员经过整理、汇总的结果，而是领导确定大数，再由计划统计工作人员按照要求细化内部指标，最后形成一套完整的报表，上报上级单位
这样一来，计划统计工作第 1 页 共 4 页也就失去了原有信息、咨询、监督功能，沦为一种形式
例如某煤炭企业的生产能力仅有 45 万吨，但上级部门要
