生产的三级计划管理与过程控制 1 我厂生产执行过程中的三级计划管理与过程控制 我厂在生产管理中所出现的问题，归根到底是生产的计划问题。由于计划的不准确、不严谨、不科学，导致物料供应的不畅，生产的不配套，半成品的长期滞留，效率下降，成本上升，品质问题层出不穷。 生产计划是生产管理的基础、生产组织的前提、生产监控的依据、生产跟踪的线索，因而对生产计划进行周密的管理非常重要。 1 生产计划类型按分类标准的不同有以下几种不同的类型。 按时间分，生产计划可分为。年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。 按部门分，生产计划可分为。生产部计划、车间计划、班组计划。 按类别分，生产计划包括几个方面的内容。生产进度计划、人员配置计划、设备配置计划、生产管理计划等。 2 制定生产计划的基本要求 2.1 实事求是的原则 不可超出企业的生产能力，即根据企业实际生产能力组织生产；不可背离材料供应实际；不可不顾资金现状；要与企业工艺技术水平相适应；要充分考虑现场的负荷；要尊重各工序的实际生产速度，不可搞脱离实际进行大跃进式生产。 2.2 符合企业长期计划的原则 生产计划是在企业的长期计划基础上制定的，它不可背离企业的总体计划。 2.3 交期原则 生产计划的制定应该以按时交货为原则，不能按时交货，会使企业失去信誉，失去客户，失去市场。 2.4 作业量平衡原则 同样时间段的作业量相同；同样生产能力的工序工作量分配相同；同一时期各部门的工作量相同。 第 1 页 共 8 页 3 生产的三级计划管理 3.1 三级计划管理的内容 三级计划管理的内容指的是。“月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标。” 3.2 及时的月计划 月计划是整个生产计划的龙头，所谓“龙头”，指的是月计划是一种比年计划更为具体的、可行性更强的计划，月计划明确了各车间的具体生产内容，又给各车间具体安排生产设有了一定的自主权和空间，在计划中起着指引和方向性的作用。月计划应及时制定，因为月计划不确定，其它的周计划和日计划就无法制定，就会影响生产。 3.3 完善的周计划 周计划除了生产日程安排之外，更加注重各方面的配合作业，以确保计划的按时完成。比如：物料的配置、图纸及工艺资料的发放，刀具、辅料、包装材料的到位等等。周计划可以留有一定的生产变更余地，但一般余地不大，周计划至少要保证有 80%以上的准确。 3.4 详细的日计划 日计划是一种非常详细的计划...
