班组长岗位职责1.职责和权限1.1协助车间主任做好车间和本组内的各项管理工作。1.2按车间生产管理计划和本组的生产要求，合理安排小组人员和需用材料、毛坯、工夹具、刀具等，做到按时完成生产任务。1.3做到严格按产品图纸、工艺规程、作业指导书进行加工生产，对本组内产品质量负责。1.4本组内的生产设备，做到定人定机实施维护、保养，防止设备事故的发生。1.5贯彻实施生产现场6S规范要求，在制品堆放整齐、排列有序。1.6实行产品质量的“双三检制”，防止不合格品流入下道工序。1.7做好对本组内生产人员的教育和培训工作，努力提高业务素质和操作技能，遵守劳动纪律。1.8抓好安全生产，防止不安全隐患的产生。1.9对本组内的生产任务有调度权和检查监督权。1.10对不服从分配、产品质量差、未能完成生产任务的人和事有考核和处罚权。2.工作内容和要求2.1协助车间主任做好车间的各项管理工作，参与生产部和车间生产计划的制订，对分配给本组内的生产任务，做好刀具、工装、量具等准备，按计划完成生产任务。2.2检查本组内的生产图纸、工艺规程是否齐全，发现图纸不到位或有错，及时向技术部提出，让补发或更改图纸，对需要的刀具、量具等，组长做好统计，按生产需要向车间借领，生产中途有损坏应以旧换新。2.3对批量产品的加工，应检查首件产品的质量，如发现不符合要求，查明原因后改进，使首件产品达到合格，中途勤巡检，防止不合格的在制品传到下道工序。2.4对本组内的操作人员做到勤指导勤检查、努力帮助他们尽快提高操作技能和质量意识，尤其是新进员工，主动帮助，使其尽快提高技术，达到独立操作。当出现质量问题时，找出原因，及时解决。2.5组长兼职本组产品检验员，当发现产品有不合格时，及时开具不合格品报告单交技术部评审，并将不合格品放到不合格区域，防止合格品与不合格品相互混淆。2.6对本组内的设备应定人定机进行保养和维护，按设备操作规程进行操作使用，当设备出现故障时，应停机检查，努力加以排除，排除不了的报告技术部。2.7对安排在本组内进行返工的不合格品，落实人员尽快给予返工，并对返工的产品重新检验，签署是否合格意见。2.8按生产现场6S管理规定，逐项落实组内人员，分工负责，做好生产现场管理，达到设备、工夹具对号入座，产品摆放整齐、场地清洁、物流通畅，清除一切不安全隐患。2.9对本组内生产和产品质量情况定期做好统计交给车间主任进行汇总，然后上报生产部。2.10加强组内劳动纪律的教育，有发现不遵守规章制度、消极怠工、不服从分配、态度恶劣、产品质量差的人和事，应及时制止和批评，对重大问题及时上报车间主任或生产部。2.11不断加强自我学习，提高自己的技术水平和管理能力，努力做到既是生产操作者，又是技术指导员，而且还是产品质量的监督员和检验员，组长的一举一动将对本组内的各项工作起到较大的作用。徐州三和机械零部件有限公司车间主任岗位职责1.职责与权限1.1根据生产部的生产计划，编制车间生产进度表，并按进度要求完成任务。1.2负责指导生产设备的管理和使用，组织实施设备日常保养，检修工作。1.3按产品图纸和工艺进行加工，实施“双三检制”、提高产品入库合格率，体现对产品质量负责。1.4负责生产过程中的制品和毛坯的管理，做好标识。1.5负责实施生产现场的6S管理，达到安全文明进行生产。1.6负责对员工的教育和培训，提高员工素质，监督检查车间人员工作和劳动纪律情况。1.7对本车间生产中发生的一切问题有调度权、处理权。1.8对不服从分配、消极怠工、产品质量差的一切人和事，有检查监督权和建议处罚权。1.9车间副主任是主任的助手，应根据主任的职责与权限要求，做好分工负责，共同承担车间管理和日常生产工作。2.工作内容和要求2.1根据生产部下达的生产计划，编制车间进度实施表，做好物料、毛坯、工夹具准备，安排好机床和操作人员，领取图纸及工艺，做到科学合理地下达生产任务，并按时、保质完成。2.2根据操作人员的分工，合理安排机床，做到定人定机对设备进行保养、维护，当设备发生故障时，尽快安排机修人员修理，以排除故障，实在排除不了，报告技术部。2.3对车间生产班组负责人和技术人员，规定其职...
