联想采购管理课件REPORTING目 录• 联想采购管理概述• 联想供应商管理• 联想采购流程管理• 联想采购质量管理• 联想采购成本控制• 联想采购风险管理PART 01联想采购管理概述REPORTING采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标，通过对供应商、市场和法律法规等资源进行调查、分析和评估，制定合理的采购计划、执行采购操作、控制采购过程并优化供应商关系的一系列活动。采购管理定义采购管理对于企业的成本控制、质量管理、供应链管理等方面具有重要意义，是企业实现可持续发展的重要保障。采购管理重要性采购管理定义与重要性联想的采购管理策略主要包括集中采购、全球采购、供应商多元化等，旨在降低成本、提高效率、优化资源配置。联想的采购管理目标是实现高效、透明、合规的采购流程，确保供应商的优质服务和产品的可靠供应，同时与供应商建立长期稳定的合作关系。联想采购管理策略与目标采购管理目标采购管理策略联想设立专门的采购管理部门，负责制定采购策略、监督采购过程、管理供应商关系等。采购管理部门供应商管理部门内部审计部门联想设立供应商管理部门，负责供应商的筛选、评估、谈判和关系维护等工作。联想设立内部审计部门，负责对采购过程进行审计和监督，确保采购活动的合规性和透明度。030201联想采购管理组织结构PART 02联想供应商管理REPORTING评估供应商的技术能力、产品质量、交货期、价格、服务等因素，确保选择到合适的供应商。供应商选择标准采用定性和定量评价方法，如供应商调查问卷、实地考察、业绩记录等，对供应商进行全面评估。供应商评价方法供应商选择与评价建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划，确保双方利益得到保障。沟通与协调加强与供应商的沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题，提高合作效率。供应商关系管理制定绩效评估标准根据供应商的实际表现，制定合理的绩效评估标准，包括质量、交货期、价格、服务等指标。定期评估与反馈定期对供应商的绩效进行评估，并及时向供应商提供反馈，帮助其改进和提高。供应商绩效评估供应商开发与培育供应商开发策略制定供应商开发策略，积极寻找新的供应商资源，提高采购的竞争力和选择性。供应商培育计划针对潜力供应商制定培育计划，提供技术支持和培训，帮助其提升能力和水平。PART 03联想采购流程管理REPORTING收集公司内各部门采购需求，进行汇总整理。汇总各部门需求对汇总的需求进行评估，筛选出合理、必要...
