怎样做商业计划书经典商业计划书范文范例 篇一：bp 商业计划书一、商业计划书的内容 1
计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围; （2）企业主要产品的内容; （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求; （4）企业的合伙人、投资人是谁; （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响
摘要要尽量简明、生动
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素
如果企业家了解他所做的事情
产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议
第 1 页 共 10 页 （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等
二、人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就
