现场管理务实培训教材 (6s 管理 ) 课件2023REPORTING• 6S 管理概述• 整理 (Seiri)• 整顿 (Seiton)• 清扫 (Seiso)• 清洁 (Seikeetsu)• 素养 (Shitsuke)• 安全 (Safety)目 录CATALOGUE2023PART 016S 管理概述2023REPORTING6S 管理是一种现场管理方法，包括整理（ Sort ）、整顿（ Straighten ）、清扫（ Sweep ）、清洁（ Sanitize ）、素养（ Sustain ）和安全（ Safety ）六个方面。它通过对生产现场的物品进行分类、标识、清洁和维护，以提高工作效率、降低成本、保障安全和提高员工素养。6S 管理的定义6S 管理的重要性通过整理和整顿，使工作场所整洁有序，减少寻找物品的时间，提高工作效率。通过清扫和清洁，消除安全隐患，降低事故风险。通过实施 6S 管理，培养员工的规范意识和责任感，提高员工素养。整洁有序的工作环境能够提升企业的形象和客户满意度。提高工作效率保障安全提高员工素养提升企业形象6S 管理的实施步骤执行 6S 管理按照整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的顺序，对生产现场进行全面检查和整改。宣传和培训对员工进行 6S 管理的宣传和培训，提高员工的认识和参与度。制定 6S 管理计划和目标明确 6S 管理的目的、范围和实施计划。检查和评估定期对实施 6S 管理的效果进行检查和评估，发现问题及时整改。持续改进根据检查结果和评估结果，持续优化 6S 管理流程，提高管理水平。PART 02整理 (Seiri)2023REPORTING整理是指将工作场所内的物品进行分类，并明确每类物品的数量和位置，以便在需要时能够快速找到。定义提高工作效率，减少浪费，保持工作场所整洁有序。目的定义与目的步骤1. 对所有物品进行分类，确定每类物品的数量和位置。3. 规定每类物品的存放方式和取用流程，确保物品能够快速、准确地被找到和使用。2. 制定标识，明确每类物品的名称、数量、存放位置等信息。方法：对工作场所内的物品进行分类，确定每类物品的数量和位置，制定标识和存放规定。实施方法与步骤• 案例：某制造企业生产线上的工具箱非常混乱，员工经常找不到所需的工具，导致生产效率低下。通过实施整理，将工具箱内的物品进行分类，制定标识和存放规定，员工能够快速找到所需的工具，生产效率得到了显著提高。案例分析PART 03整顿 (Seiton)2023REPORTING整顿是指将必需品按规定定位、定量摆放整齐，明确标识，并对其进行有效的管理，以便员工能够及时取用和归位。提高工作...
