钢铁企业信息资源规划 1 钢铁企业信息化的现状 进入新世纪以来，钢铁工业仅在企业信息化（erp＋mes＋kms）上的投资就超过 50 亿元，且不包括生产过程自动化和各种单项应用的投入，形成了从生产过程控制——制造执行——erp——知识获取的一套体系，总结出“产销一体、管控衔接、三流同步”的十二字经验，提出了生产制造与相关业务的整合，财务与相关流程的整合两大开发重点，提供了一整套钢铁企业信息化共性技术方案。截至 8 月底，宝钢股份、武钢、衡阳钢管、兴澄特钢等 22 家企业完成了信息化阶段目标，这些企业占全国钢产量的 30.2%，占 77 家重点大中型钢铁企业的 27.6%。他们的信息化 100%涉及企业核心业务，有 57%企业进入应用成熟期，取得了显著的经济效益，年效益 1000～6000 万元之间，信息化投资回收期平均为 3.5 年。 唐钢自 2002 年启动企业信息化建设以来，按照“总体规划、分步实施、积极稳妥、务求实效”的原则，先后完成公司信息化主干网建设和销售、供应、能源物资计量、质量管理、设备管理等信息化管理模式和工作流程，搭建了“产销一体、管控衔接”的基本框架。为了不断提高企业的综合管理素质和经营效益，2005 年 7 月启动了建设产销信息化系统一期工程建设项目，此项目涉及钢轧、销售、生产、技术和计控管理等单位，主要实施内容包括薄板生产线销售合同管理系统，生产计划排产系统，生产过程物流跟踪系统，计质量管理系统，生产实绩收集系统，库存及发货管理系统等。该项目的软件编程、网络集成、实时数据库设计及系统现场联调工作已按计划完成，并基本具备系统上线模拟运行和上线试运行的条件。 2 钢铁市场需求分析 自 1980 年以来，中国的钢铁需求增长了 3 倍。2000 年，中国钢铁消费超过 1.3 亿吨，超过美国成为世界上最大的市场。其中 87%的市场由占中国 gdp3%、拥有职工 300 多万的国内钢铁企业供应。但中国的需求仍处于初步阶段。中国每美元 gdp 仅使用 0.12 公斤钢铁，或人均 92 公斤，而马来西亚人均消耗 450第 1 页 共 30 页公斤。即使新技术使中国越过某些经济发展过程中的钢铁密集阶段，但只要部分地弥补这一缺口，未来十几年中国的钢铁需求就将翻番。 3 职能域划分 3.1 功能分解 3.2 调整后的业务过程和业务活动表 33.3 业务模型 业务模型代码职能域—业务过程—业务活动名称 f01 董事会。。。。。。。。。。。。f04 设备 f0401 设备需求 f04...
