北京师范大学网络教育《管理会计》作业一、选择题1、现代管理会计的主要内容是（BD）。A.适时生产系统B.全面质量管理C.弹性制造系统D.作业成本管理2、（AD）属于管理会计的基本假设。A.持续经营假设B.货币时间价值C.会计实体假设D.会计分期假设3、按成本与其受益对象的关系或按成本对产品的可归属性分类，成本可分为（AB）。A.直接成本B.间接成本C.生产成本D.历史成本4、成本按性态分类可分为（AC）。A.变动成本B.相关成本C.固定成本D.总成本5、（A）属于历史成本分析方法。A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.账户分析法6、成本性态分析（ABC）。A.是变动成本法的前提条件B.便于进行本量利分析C.是正确的制定经营（短期）决策的基础D.“相关范围”有局限性7、变动成本法的应用包括（ABCD）。A.利润预测B.各项生产经营决策C.成本控制D.业绩考核8、（ABCD）是本量利分析假设。A.模型线性假设B.相关范围假设C.产销平衡假设D.品种结构不变假设9、多品种情况下盈亏临界点分析的模型有（AD）。A.加权平均模型B.分别计算法C.历史资料发D.“联合单位”模型10、（ABCD）变动能对盈亏临界点产生影响。A.固定成本B.单位变动成本C.销售单价D.产品品种结构11、资金需要量预测，首先应该（ABCD）。A.进行销售预测B.估计所需要资产C.估计收入D.估计所需要的外部融资12、经营决策的一般原则有（ABCD）。A.信息原则B.择优原则C.反馈原则D.可理解性原则13、成本按时效性可分为(CD)。A.沉没成本B.机会成本C.重置成本D.付现成本14、（BCD）是短期经营决策应考虑的因素。A.生产经营能力B.相关收入C.相关业务量D.相关成本15、预算案涉及的内容可划分为（CD）。A.专门预算B.总预算C.业务预算D.财务预算主观题部分：一、简答题（每题2.5分，共2题）1、简述全面预算的涵义与作用。全面预算的含义：全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算的作用主要表现在以下四个方面：(1)明确工作目标;(2)协调部门关系;(3)控制日常活动;(4)考核业绩标准。2、简述成本控制的基本含义与作用。成本控制的含义运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。作用是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。是企业发展的基础。二、论述题（每题5分，共2题）1、简述标准产品的定价决策方法。对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采取撇油策略；而对于那些与同类产品差别不大、需求弹性大、易于仿制、市场前景光明的新产品责应考虑采取渗透策略。◆折扣定价策略●现金折扣为了鼓励买主用现金购买或提前付款，常常在定价时给予一定的现金折扣。例如，某项商品的成交价为360元，交易条款注明“2／10净价30”意思是：如果在成交后10天内付款可享受2％的现金折扣，但最后应在30日内付清全部货款。现金折扣在很多行业都有通行的管理，其功能是促进卖方的现金周转。▲数量折扣★累计数量折扣规定在一定时间内购买商品总量达到一定数额时，给予折扣，这样可以是客户向某一特定的供应商订货，而不是从多个来源购买同一产品。★非累计数量折扣只按一次购买数量大小，给予折扣。例如，购买一件商品，单价1元，购买10件，每价0.9元。非累计数量折扣诱导客户从某一特定的卖主那里一次性购买大量产品。▲季节折扣淡季打折：鼓励提前定购，使厂商能在一年中维持比较稳定的生产。旺季打折：旨在提高市场占有率，巩固并增强竞争地位。2、简述敏感性分析的主要含义与内容。补充：简述敏感性分析的主要含义与内容。敏感性分析是投资项目的经济评价中常用的一种研究不确定性的方法。它在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对投资投资项目的最终经济效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）进行分析。若某参数的小幅度变化能导致经济效...
