煤矿调度汇报制度[1]一、班、日汇报：矿值班调度员必须在每天7：30分前向公司调度汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、完整，并做好相关记录；值班调度员不得脱岗、离岗，保证随时接听、答复上级调度电话询问；二、周、旬、月汇报：由矿调度主任负责统计本矿各项生产经营指标完成情况，按照公司下发的生产运营周报、旬报、月报要求对公司调度汇报；调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在的问题（可能发生的影响）和下一步打算向公司调度上报文字说明；三、专题、季节汇报：夏季三防、冬季防寒、防冻、节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求，由调度主任或专人进行汇报；四、伤亡事故汇报：各矿发生的生产事故造成人身伤亡和三级以上非伤亡事故（三级非伤亡事故的标准：①凡所发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工2～8h；②通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过3％；③煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；④范围不大的井下发火；⑤因水灾使一个采掘面停止生产；⑥采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）；⑦掘进工作面冒顶3m以下；⑧巷道冒顶长度5m以下）必须按照事故汇报程序进行汇报，不得越级上报。各类事故30分钟内必须报至公司调度；五、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患，矿调度必须立即向公司调度汇报，不得拖延、瞒报、虚报；六、矿井重点工程（包括地面基建工程开工、竣工；巷道开窝、贯通；采、掘工作面安装、拆除；大型设备拆装等起、始时间）作业要在接到开工报告的同时向公司调度汇报。工程施工期间矿调度要随时向公司调度如实反馈施工进度和施工过程中存在的问题，为公司领导决策提供参考；第1页共20页七、矿井生产因各种因素（系统调整、设备检修、销售、供应、供电、法律法规限制）造成停产可能超过3个小时的，必须及时向公司调度汇报清楚原因及影响范围；有计划的影响可能超过8个小时的，必须提前向公司生产运营部提交书面报告；八、对违反汇报制度的单位和个人，处理办法参照《煤矿调度工作考核规定》严格执行（该规定近期下发）。王家寨煤矿生产调度室20XX年10月11日第二篇：煤矿调度制度调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。第2页共20页7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出...
