精心组织合理安排多举措提升标准化管理水平 精心策划、合理组织，多举措提升标准化管理水平 ——昌樟 ap4 标施工纪事 截至目前，昌樟改扩建项目办在我 ap4 标举办多次安全生产现场观摩会和安全事故应急演练，实现了安全生产零事故的目标；狠抓质量管理和进度管理，在保证质量的前提下超额完成了业主制定的生产计划目标；我标段按照 XX 省交通厅关于标准化的各项要求严格要求自己，在 XX 省 2013 年度高速公路建设管理标准化活动考核中，成为了优胜单位，这一切成果的取得与我标段项目领导班子成员的精心组织策划、合理协调安排和项目全体成员的共同努力是分不开的。 我公司收到中标通知书后，对此高度重视，立即组织以项目经理为首的骨干人员与路基标段同时进场、同时进行临建施工，项目标准化驻地建设、工地试验室建设、拌合站标准化建设得到了业主和监理的一致好评。 昌樟高速公路改扩建是 XX 省第一条高速公路改扩建项目，交通流量大，原高速为双向四车道，路面施工实行分段施工，施工过程中保证双向四车道通行。“保四通行”的硬性指标，对交通维护方面有了更高的要求。为此我标段舍得投入、严格管理，项目安保部组织了庞大的交通安全维护督导组与全体现场施工管理人员进行联勤联动，并配备两辆交通安全巡视车辆和一辆警车，加大道路交通安全管制力度，对出入施工区域的进出口设置专人指挥，确保交通安全。项目严格执行安全生产一票否决制，严格落实安全生产制度，实行项目领导带班制，由带班领导与安保部负责人每日进行现场巡视。由于节假日车流量大，项目办不允许在法定假日施工，我标段却未因此而松懈，每日严格执行安全巡视任务，并及时填写安全巡视记录。在巡视过程中对损坏的水马和反光锥及时进行更换，确保社会车辆行车安全。 项目在加大施工现场交通安全维护的力度的同时，也狠抓内业资料的管理和采用多举措提升一线作业人员的安全生产意识，提高安全知识水平和安全操作技能；同时也采取各种方法第 1 页 共 3 页提升交通安全维护督导组的安全管理水平。 首先，项目定期开展一线作业工人安全技术知识培训；针对全体作业人员签订入场安全责任书；针对所有机械操作手、电工等特种作业人员，严格执行相关制度，无相关执业资格证的一律不准上岗，有相关证件的，需参加我安保部的相关安全知识培训后，并签订安全责任书后，方可上岗；安全技术交底必须交底到每一位现场施工人员，所有资料按时存档；根据公司要求，制...
