小型公司的年度工作计划 20xx 年是“十三五”规划的开局之年，根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，结合公司实际情况，公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的
一、目标任务 围绕公司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康发展目标
1、发挥公司的投融资能力，为国省干道道路建设提供融资服务，保障全市交通建设资金需求
2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资源，确保国有资产保值、增值
3、推进团队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增强公司凝聚力和战斗力
二、主要工作举措 （一）发挥融资主体作用，做好资金保障 1、拓展融资渠道，确保资金供给
继续做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节
进一步探索发行公司债券的可行性，拓展低成本筹资渠道，完成 6 亿元融资任务，确保资金运转顺畅
2、提前谋划布局，加大争资力度
按照建设、规划、储备同步进行的思路，树立用项目支撑交通、以项目带动发 展的理念，多渠道、全方位争资金，积极配合市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度，积极争取部、省补助资金
3、做好资金测算，确保重点投入
根据《20xx 年市本级政府性投资项目计划表》及市政府相关工作要求，制定交通项目资金支付预算，列入政府性投资计划的交通项目确保 4 亿元第 1 页 共 3 页资金投入
4、加强资金管理，确保安全高效
围绕资金拨付，加强项目资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办分离
