年度经营规划方案 20xx 年度经营计划书 20xx 年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益
为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书
一、20xx 年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定 20xx 年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行
二、20xx 年的经营目标 （一）核心经营目标 20xx 年，公司的核心经营目标是： （1）收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入 4861
01 万元，其中，xx 公司完成利息收入 3369
11 万元，xx 公司完成中间业务收入1491
90 万元；年度税后利润（净利润）3480
11 万元，税后利润率 71
59%，资产回报率 34
80%，其中，xx 公司完成净利润2144
17 万元，xx 公司完成净利润 1335
（2）呆（坏）账总额： 年度呆（坏）账总额控制在资金总额的 0
5%以内，按年度可用资金 15000 万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过 75 万元
在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”
（二）收入及净利润目标细分 收入目标分解表 第 1 页 共 5 页 （单位：万元，人民币） 分类项目年度 净利润目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类项目年度第一第二第三第四 目标季度季度季度季度 按责任中心分解 xxxx2144
