煤炭企业安全管理工作计划范文 公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，xx年。以实现世界领先、中国一流现代煤炭企业为目标，以安全质量标准化、数字化矿井建设为抓手，构建安全预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建设和五精管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各项目标任务。 总体思路是。坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。 一个目标是。实现世界领先、中国一流现代煤炭企业。 两项重点是。安全高效、科学管理。 六大任务是： 1、商品煤产销 1300 万吨，其中块煤 380 万吨。 2、掘进进尺 35000 米，其中。开拓进尺 7500 米。 3、完全成本控制在 135 元/吨以内，实现销售收入 53.3 亿元，利润总额 34.6 亿元。 4、安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司安全质量标准化先进矿井，达到国家级安全质量标准化矿井标准。 5、企业文化建设、五精管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。 6、员工收入稳步提高。 九项工作： （一）围绕发展目标，建立指标体系，引领企业发展，努力实现世界领先、中国一流的现代煤炭企业建设目标 1、实现世界领先、中国一流建设目标。建设世界领先、中国一流现代煤炭企业，不仅是公司发展的需要，也是广大员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探索，按照陕北 XX 县区建设国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依第 1 页 共 5 页据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、安全环保、回采率等方面达到一流矿井要求，并始终保持其先进性。 2、建设本质安全型矿井。本质安全型矿井，是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华，要结合公司实际，超前做好安全预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全，使安全管理由控制事故向职业安全转变，引领和推动公司安全管理达到一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质安全型矿井建设的指标体系，下半年制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要...
