物流第二季度绩效工作计划范文 一、情况分析 华 XX 县区域现参与绩效考核的营业部门合计 41 个，其中上海大区 19 个，苏州区域 5 个，无锡区域 4 个，杭州区域 5 个，宁波区域 5 个，南京区域 3 个
由于种种原因，华 XX 县区域整体的绩效情况不容乐观
具体表现在一下 8 个方面： 1、一些部门经理不重视绩效考核，认为绩效考核是一项工作负担； 2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训，不知道如何开展绩效工作； 3、一些部门由于几个月没有绩效奖金，部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄； 4、员工不清楚自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖金多少如何得到； 5、绩效过程的关注几乎没有，只是简单的应付绩效考核的打分； 6、考核内容上，大同小异，没有体现岗位特点； 7、考评结果上，差别不大，体现不出应该有的差别
8、绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资
其中，最重要的是部门绩效氛围严重不足
第二季度的工作重点就是通过绩效培训，把门的绩效氛围带动起来，在这个过程中把绩效考核的公平公正的文化气氛建立起来
二、工作任务及要求 1、部门经理
绩效工作的检查与培训
主要工作思路为——（1）excel 表格的使用；（2）员工承诺书的制定；（3）周记录考核表及客户划分明细表的使用；（4）绩效管理的重要性与必要性；（5）绩效管理工作的开展；（6）绩效过程的重视，追踪及反馈；（7）明白沟通在绩效考核中的重要性
通过对部门经理的绩效培训，达到（1）熟练使用绩效表格；（2）清楚员工绩效承诺书的制定流程；（3）利用绩效工具开第 1 页 共 5 页展工作，对员工进行绩效引导（ben 文由 wuyanrenjia 收集整理）；（4）部门绩效氛围的提升；（5）学会绩效沟通，明白沟通在绩效开展工作中的重要性
绩效氛围的宣导及培训
主要工作思路为——（1）什么是绩
