木耳项目管理规划 工程管理制度总则 （征求意见稿） 第一章 管理体系 第一条 第二条 第三条 第四条 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、工程管理制度为适应公司制度要求，建立健全工程管理制度体系，规范工程管理行为，加强工程管理，完善内部管理责任制，使工程管理人员能更加认真、准确、规范、高效地进行工程管理工作，结合公司实际情况制订。 公司建立以工程部为核心的工程管理目标体系，实行项目管理。工程部推动各阶段“工程管理目标”的实现，全面落实“三控两管一协调”工作。 本制度适用于重庆公共住房开发公司木耳公租房建筑工程管理。 第二章 工作职责 项目部工作职责 负责项目工程的进度、竣工物业移交及保修督促管理工作；负责施工现场总体协调工作； 负责编制施工阶段进度、质量目标并落实实施； 第 1 页 共 5 页 负责组织各参建单位读图、汇总读图记录、配合设计管理部进行施工图设计交底和图纸会审； 负责审核《施工组织设计》、《施工方案》、《监理实施细则》、材料计划、工程合同中技术指标及工期计划，并督促实施；负责审批开（竣）工申请报告；负责审核工程形象进度； 负责分部（项）工程的技术交底及样板确认，参与在建工程质量检查与验收；督促监理机构严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 负责组织工程现场收方签证工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；配合合约部做好成本管理工作； 负责严格遵照集团公司《工程变更流程》负责办理技术核定（洽商）单、设计变更； 负责督促监理机构对质量、安全文明施工、分户验收等全过程的监督管理； 十、负责工程技术档案审查、管理、移交； 十一、负责工程管理手册（制度）编制、修订改版并监督实施；十 二、协助开发部完成施工现场临时用水用电安装;负责“三通一平”的组织工作；参与材料/设备的到场验收； 十三、协助合约部对合作伙伴的考察，协助合约部建立合格合作商数据库；十 四、参与合同交底、对其履行过程进行动态监督、管理；处理合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十五、配合合约部对投标单位进行资质审查和招标文件技术标底部分的审核； 十六、参与分项工程及隐蔽工程施工质量的监督、检查、验收，以及质量事故的处理；负责审核工程竣工图；负责组织竣工工程各专项和综合验收； 十七、协助有关部门推动“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、...
