企业治安治理会发言材料 职工 600 余人，铝业公司下设基层单位 9 个。厂区占地面积 300 多亩。一年来，公司党委、行政的正确领导下，上级综治委的关怀支持下，以“维护稳定为目的强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思路，通过开展思想道德教育和法制宣传教育，提高职工的道德素质和法律意识，从而取得了全年无重大治安案件，无重大责任性灾害事故，无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了公司各项工作的顺利开展，为维护企业的政治稳定做出了应有的贡献。从 2009 年 6月 8 日投料试车，全年共生产氢氧化铝 21353.3 吨，完成计划的 100.3%产值 9723.32 万元，完成计划的 107.3%实际利润 260万元。一期扩建完成资金 12973 万元，全年实现了安全生产无事故。主要做法是 一、领导重视。搞好社会综合治理工作的根本保证 就把综合治理工作当作头等大事来抓，铝业有限公司党委自 2009 年 2 月份成立以来。为实现“创建文明安全单位，做好稳定工作，推动综治创安工作的各项措施落实”这一重要目标，公司领导把综合治理工作列入本单位总体工作的重要议事日程，成立了以党委书记和总经理为组长的综合治理领导小组，制定了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等各项规章制度 80 余条，制作了五块喷绘牌板上墙，形成了层层推进的工作格局。并明确提出“高度重视综合治理工作，坚持谁主管、谁负责”制度，切实做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事” 二、健全规章制度。搞好社会综合治理工作的有效措施 周边区域村庄达 16 个，公司厂区占地面积达 300 余亩。给我日常治安管理带来了较多不便。针对这一薄弱环节，先后制定了综治例会制度》安全检查监督制度》等一系列制度，中心任务就是为了实现“守好自己的门，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，问题自己解决”目标，为实现企业稳定创造良好的条件。为落实综治工作目标，分析厂区系统的治安现状后，制定了 2009 年社会治安综合治理工作安排，公司领导第 1 页 共 3 页和基层科室和各车间负责人签订了社会治安综合治理工作目标管理责任书》明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成 100%强调综治工作必须单位党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上，明确“条、块”关系及各自的责任、义务，消除“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的积极...
