路灯所交流发言材料 ——市路灯管理所交流发言材料 自去年 10 月份市住建局机关效能建设动员大会召开以来，路灯所结合自身工作实际，建立健全各项规章制度，增强服务意识，改进工作作风，大力提升业务水平，将效能建设与日常工作相结合，各项工作都取得了一定成效，得到了市民的认可和上级领导的肯定。现将具体情况向大家做一汇报： 一、建章立制，以制度管人管事 为加强效能建设，提高职工工作效率，促进单位各项工作的有序开展，路灯所针对前期管理无序，制度不健全、分工不明确的现状，结合自身工作性质，在经过多次讨论和修改后，相继出台了“路灯管理维护和管理办法”、“管理、技术人员岗位规范”、“值班巡视制度”、“社会服务承诺制度”、“学习制度”、“考勤管理制度”、“居民反映登记制度”、“路灯用电统计制度”、“维修工具管理制度”、“财务管理制度”、“情况汇报、通报制度”、“材料进出管理制度”、“路灯安装和维护现场施工安全操作规程”、“路灯安装工程交接验收办法”等一系列制度。路灯所按照新制定的规章制度，对全所人员进行全面分工，除办公室及财务人员外，其他人员分班、分片、一个班负责一个片，实行带班人员负责制，将亮灯率等指标与职工的报酬挂钩，实现了人人有压力、人人有动力的目标，使路灯管理工作步入了制度化、规范化轨道，确保了 XX 县区路灯规范管理及日常维护。 二、加强管理，提高城市亮化水平 路灯维护管理工作关系到我市的文明城市形象，关系到千家万户的夜间安全出行问题。随着我市路灯总数逐年递增，路灯档次不断提升，路灯维护管理工作任务也越来越重，如果维护管理工作跟不上，设施不能保持完好，对构建和谐社会将带来不良的影响。为了适应市路灯建设日益快速发展的要求，路灯所把加强路灯维护管理放在重要位置来抓，进一步提高我市路灯亮化水平。一是加大投入，提高照明设施管理的科技含量。我们今年新上了电脑远程终端控制设备，设备覆盖了 XX 县区所第 1 页 共 30 页有路灯，确保在第一时间了解路灯设施故障发生的准确地点和基本状态，为及时有效的处理故障提供了可靠保障。二是为了保证亮灯率，我们实行班子分工负责，责任分解到人的制度，将管辖范围内的路灯设施分配落实到具体的维修班组和维修人员，并且制定出夜间具体维修的时间周期，如主、次干道四天为一个周期检查维修一次，小街小巷一星期检查维修一次。除了通电调试外，还将维修工作全部安排在晚上亮灯后进行。...
