浅谈风险隐患的规避、识别和管控(演讲稿)VIP专享VIP免费

浅谈风险隐患的规避、识别和管控(演讲稿) 浅谈风险隐患的规避、识别和管控（演讲稿） 尊敬的领导，亲爱的同事： 大家好。 我是 xx。很荣幸，能在这里和大家分享，我对安全生隐患识别、风险防控的一些粗浅看法。我今天的演讲题目是：浅谈风险隐患的规避、识别和管控。 在展开论题之前，我必须怀着悲痛的心情，再次提及一起离我们并不远的亡人事故。或许，在场有些领导、同事都能猜到。是的，我说的就是 xx 亡人事故。事故的经过，在此，我就不再赘述，不过事故所造成的后果却值得我们每一个人警醒。事故发生后，公司下发了相应的通知，而我也立足岗位思绪万千，故而也有了今天的认识，与大家分享。 1、规避隐患，需要养成规范作业的习惯，建立安全意识。人的行为多数情况是被人的意识支配。很多行为动作重复多了，也就变成了每个人的习惯，也就逐渐演变成了每个人的潜在意识。要养成好的习惯，那就要求我们严格按照规范作业。当规范作业、规范工作已经成了我们工作中理所当然的习惯，自然也就会很好的杜绝作业过程中隐患的滋生，事故的出现。就我的工作而言，大到天然气体制分析，小到设备清洗，只有认真严格按照操作规程来做，才能保证工作质量，杜绝隐患的滋生，最终养成好的习惯，安全理所当然水到渠成。 2、识别隐患，需要多学、多看，扎实业务能力。我们在生活中，经常夸奖某人“见多识广”，能看到常人所看不到的本质。对于我们的工作同样适用，想要看到别人所看不到的隐患，就必须同类型安全事故看得多，识别的同类型隐患范围广、深度深。而这一切就必须要求我们加强学习，比如多参加、认真参加各类“安全经验分享”，又比如认真干活摸清楚、吃透彻业务范围类的各项工作隐患点、风险源。打铁还需自身硬，不仅要在生产工作上技术过硬，在安全隐患识别过程中更要技术过硬。 3、管控隐患，需要本里有账，心里有数，手里有活儿。我第 1 页 共 2 页们可以通过认真执行规程来规避隐患，我们也可以通过不断学习提升业务能力来识别隐患，我们也必须有台账、有措施来控制隐患。隐患，是一个客观存在的变量。客观存在，是因为我们不能克服设备老化、自然气候等客观因素，而之所以是变量则和你为之付出的努力成正比。就我的工作而言，因为经验的积累和传递，我们会有一个实时更新隐患台账。对于台账的内容，我们必须做到心里有数，每次开展同类型工作的时候都格外关注隐患源，并且必须手里有活儿，对于不同台账都要有应对措施，即便真的...