农村沼气建设工作电视电话会讲话 一是从全局抽调了 9 名责任心强、工作能力突出的业务骨干充实到能源股，对全县实行包片工作责任制：局包片领导与沼气工程抓不好的乡镇一起检讨，包乡人员有连带责任，包乡人员责任到人，签定目标管理责任书，局要求股签，股长向局长负责，股要求包乡人员签，包乡人员向股长负责
任务落实到人，按地区局要求实行阶段考核，用责任书进行管理，结合县有关精神，进行月调度，连带落后乡镇一起负责
二是包干工作经费，实行过程考核，严格兑现奖惩，配合责任书，考勤与过程考核、考绩相结合，随时掌握包乡人员的到位情况和工作进展情况
三是变部门行为为政府行为，将任务落实到乡镇，资金到乡镇，责任到乡镇
四是明确部门职责，县农业局负责技术指导，物资调运，后续服务，过程检查考核管理，工程验收等工作，乡镇负责组织发动，建设施工，档案整理，报账资料收集等工作
通过上述措施，我县沼气建设进度有了很大的提高，今年沼气国债项目的启动工作有了一定进展
在具体的工作中，多数乡镇采取了强有力的措施，特别是进度较快的昆寨乡、猪场乡、左鸠戛乡，一是党政主领导高度重视，分管领导工作得力，二是采取了一些特殊的工作措施
如昆寨乡 4 月份就提出目标任务，将目标任务分解到村，实行单独考核，并提出 5 月 15 日完成挖坑，未能完成挖坑任务的，包乡干部扣发 80 元/口，用于补贴农户挖坑费用，计入当年考核，作为评先选优的参考
对本乡不能如期完成建池任务的包乡干部、村干，每月分别扣除本月工资中的 100、60 元，施工人员扣除工资的 20 元；本乡党委政府加强工作领导，成立了督查领导小组，对工作不力的村组急时整改，严格奖惩，包村领导层层落实任务，实行统一备料，与包村干部进行责任捆绑；积极协调技工、建池户的关系，组建了 3 个施工队
有广大建池农户的积极配合，进展当然快
左鸠戛乡党委政府高度重视沼气工作，将任务细化
