农村沼气建设工作电视电话会讲话 一是从全局抽调了 9 名责任心强、工作能力突出的业务骨干充实到能源股，对全县实行包片工作责任制：局包片领导与沼气工程抓不好的乡镇一起检讨，包乡人员有连带责任，包乡人员责任到人，签定目标管理责任书，局要求股签，股长向局长负责，股要求包乡人员签，包乡人员向股长负责。任务落实到人，按地区局要求实行阶段考核，用责任书进行管理，结合县有关精神，进行月调度，连带落后乡镇一起负责。 二是包干工作经费，实行过程考核，严格兑现奖惩，配合责任书，考勤与过程考核、考绩相结合，随时掌握包乡人员的到位情况和工作进展情况。 三是变部门行为为政府行为，将任务落实到乡镇，资金到乡镇，责任到乡镇。 四是明确部门职责，县农业局负责技术指导，物资调运，后续服务，过程检查考核管理，工程验收等工作，乡镇负责组织发动，建设施工，档案整理，报账资料收集等工作。 通过上述措施，我县沼气建设进度有了很大的提高，今年沼气国债项目的启动工作有了一定进展。在具体的工作中，多数乡镇采取了强有力的措施，特别是进度较快的昆寨乡、猪场乡、左鸠戛乡，一是党政主领导高度重视，分管领导工作得力，二是采取了一些特殊的工作措施。如昆寨乡 4 月份就提出目标任务，将目标任务分解到村，实行单独考核，并提出 5 月 15 日完成挖坑，未能完成挖坑任务的，包乡干部扣发 80 元/口，用于补贴农户挖坑费用，计入当年考核，作为评先选优的参考。对本乡不能如期完成建池任务的包乡干部、村干，每月分别扣除本月工资中的 100、60 元，施工人员扣除工资的 20 元；本乡党委政府加强工作领导，成立了督查领导小组，对工作不力的村组急时整改，严格奖惩，包村领导层层落实任务，实行统一备料，与包村干部进行责任捆绑；积极协调技工、建池户的关系，组建了 3 个施工队。有广大建池农户的积极配合，进展当然快。左鸠戛乡党委政府高度重视沼气工作，将任务细化分解，严格奖惩，与包村干部 60%的工资挂钩，工作迟缓的限期弥补，第 1 页 共 4 页当月考核；技工队伍得到壮大，已培训技工 14 人，熟练技工 5人，并积极与毕节等多方技工联系；当地煤炭缺乏，上年得用池子多，农户素质高，积极性高胀。王家寨镇对包村干部实行到期 200 元奖惩，即每村 5 口的任务，到期超额完成的奖 200元，未完成的罚 200 元。在取得了一定成绩的基础上，我们要清醒认识到我们面临的困难和压力。 一、认清形...
