计划员工作标准VIP免费

计划员工作标准 第一篇：计划员工作标准计划员工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了计划员的职责与权限、工作内容与要求，以及对其工作的检查与考核办法。 本标准适用经营计划处计划员。 2 引用标准 qb/lm·z03.02—06 管理人员通用工作标准。 3 职责与权限 3.1 职责 3.1.1 认真执行国家有关政策、法规，以及集团公司有关计划方面的决定。 3.1.2 根据领导指示，结合本单位实际情况，会同有关人员编制企业长远规划、年生产经营计划。 3.1.3 按时、保质、保量完成各种计划的编制。 3.1.4 保守计划秘密。 3.2 权限 3.2.1 有权制止本单位或人员违反国家政策的行为，必要时可直接向主管领导反映。 3.2.2 有权拒绝回答属于保密范围的问题。 4 工作内容与要求 4.1 通用部分 执行 qb/lm·z03.02 标准 4.2.专用部分 4.2.1 编制年生产经营计划与长远规划。 4.2.1.1 根据上级精神和集团公司的方针目标，会同有关部门如期编制上报下达企业的年、季生产经营综合计划及各项经济指标，计划指标要做到先进、合理、符合实际。 4.2.1.2 根据上级要求和企业发展情况，会同有关部门编制企业长远规划。 4.2.1.3 掌握生产技术准备情况及各种定额资料，全面综合平衡各项经济指标和生产能力的核定与平衡。 第 1 页 共 9 页 4.2.2 编制各种专项基金使用计划。 4.2.2.1 组织有关部门编制更新改造计划，指标要切合实际、合理、先进。 4.2.2.2 设备大修计划要符合生产的实际需要，能够维护生产正常进行。 4.2.2.3 生产技术准备计划，内容具体，责任明确，时间安排合理。 4.2.2.4 劳动工资计划符合上级要求，符合生产实际情况。 4.2.2.5 职工培训计划，使培训对象所学专业适合生产需要，智力投资有利于企业的发展。 4.2.2.6 企业管理费用计划要结合上级要求和本单位成本计划编制，控制各管理单位的费用开支。 4.2.2.7 职工福利计划要从职工切身利益出发，逐步改善本单位职工生活条件。 4.2.2.8 科研计划做到既切合实际，又具有科学性、先进性。 4.2.3 计划管理 4.2.3.1 对计划的实施进行监督检查，严格按计划办事。 4.2.3.2 及时了解掌握计划执行的进度，对其执行情况定期总结分析。 4.2.3.3 经常深入基层，检查计划的执行情况，对未能按时完成计划的单位提出建议，重大问题向主管领导汇报。 4.2.3.4 定期对生产指标的完成情况做出预测，为生产指挥提供依据。5 检查与考核 5.1 计划员的...