新疆二道桥文化旅游集团股份有限公司新疆二道桥出租汽车公司薪酬方案一、总则1、为了加强公司的薪资、福利管理，使其规范化、科学化、制度化，更好的为企业服务，特制定本薪资福利管理办法
2、本办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
二、目的为体现“多劳多得”、按照能力高低来核定薪资水平的薪酬导向，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，特制定本管理办法
三、薪酬管理的原则1、公司员工的薪酬依据其职务、专业、经验、技能、实际业绩等要素，结合公司经营业绩情况、支付能力及劳动力市场情况确定；2、薪酬管理遵循“一岗一薪”“易岗易薪”的原则，依据能力和业绩定酬，并遵循公平、合理、保密的原则
四、薪酬体系类别实行岗位工资制
结合年度奖金：详见《年度经营目标责任书》五、适用范围本办法适用于新疆二道桥出租汽车公司六、薪酬结构与形式（一）薪酬形式：新疆二道桥出租汽车公司员工实行月薪制，结合绩效考核（副经理以上（含）管理人员实行季度绩效考核，主管、员工实行月度绩效考核）
（二）薪酬结构：月度工资收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班补贴+交通补贴+住房补贴+话费补贴+全勤奖（三）薪酬结构说明1、基本工资：是员工工资额的基本组成部分，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性
2、岗位工资：是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性等评价要素确定的岗位工资报酬
工作变动，岗位工资也随着变动
3、绩效工资：企业利用绩效工资对员工进行调控,给予员工绩效考核，激励员工工作业绩,通过对绩优者和绩劣者收入的调节,激发每个员工工作积极性，绩效奖金比例根据年初签订的经营目标责任书来定
新疆二道桥出租汽车公司人员的绩效奖金比例新疆二道桥出租汽车公司管理层（副经理以上）职务绩效奖金的比例备注总经理、副总经理20%季度考核新疆二道
